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#Pandemia

Cierre de negocios por contingencia de coronavirus dejó pérdidas por 243 mil 537 millones de pesos: Concanaco

Durante la segunda mitad de marzo, el 65% de comercios en México cerró por el COVID-19; mientras que el 80% de hoteles está inactivo

Por la contingencia del coronavirus, el 65% de los comercios en todo México han cerrado sus sucursales, mientras que ocho de cada 10 hoteles hoteles están inactivos, así lo informó la tarde de este 31 de marzo la Confederación de Cámaras Nacionales de Comercio, Servicios y Turismo (Concanaco–Servytur).

A través de un comunicado, el organismo presidido por José Manuel López Campos estimó que entre el 17 y el 31 de marzo, las pérdidas económicas para el comercio, los servicios y el turismo ascienden a más de 243 mil 500 millones de pesos.

Ante la declaratoria de emergencia sanitaria por la pandemia del COVID-19, el Gobierno Federal solicitó a la Concanaco el cierre inmediato de sus establecimientos, lo que generará “consecuencias económicas graves”, al no poder generar recursos para realizar el pago de nómina.

Por ello, el sector privado solicitó ser escuchado, puesto que “muchos no podrán soportar la contingencia sin ingresos para pagar la nómina de los trabajadores, principalmente en los giros que serán más severamente afectados”.

Ocho de cada 10 están inactivos, según Concanaco (Foto: Pixabay)

Ocho de cada 10 están inactivos, según Concanaco (Foto: Pixabay)

Por su parte, el Gobierno encabezado por el presidente Andrés Manuel López Obrador exhortó a otorgar estímulos o prórrogas fiscales, así como “acciones de respaldo” para los sectores productivos.

“Al tener que cumplir con las declaraciones anuales muchas micros y pequeñas empresas tendrían que elegir entre sacrificar a su personal para poder pagar sus impuestos o quedar en incumplimiento en materia fiscal”, apuntó.

La Concanaco aseguró que con la declaración de la emergencia sanitaria permanecerán cerrados la mayoría de los establecimientos turísticos y servicios durante el periodo vacacional de Semana Santa y Pascua.

COPARMEX pagará salarios

Pocas son las empresas que garantizaron el sueldo integro de sus salarios (Foto: Archivo)

Pocas son las empresas que garantizaron el sueldo integro de sus salarios (Foto: Archivo)

Este martes, la Confederación Patronal de la República Mexicana (Coparmex) aseguró que sus empresas afiliadas harán un esfuerzo por pagar a sus trabajadores acorde a las necesidades de cada negocio.

“Lo anterior dependiendo de la capacidad y posibilidades de cada empresario, sin perder de vista que la obligación de ley es pagar desde un día de salario mínimo general, hasta un mes de salario mínimo general”, precisó en un comunicado.

La Coparmex pidió al Gobierno Federal mayor claridad respecto a las actividades económicas esenciales, ante la declaratoria de la emergencia sanitaria

Asimismo, en el texto pidió al Gobierno encabezado por Andrés Manuel López Obrador precisó cuáles son las empresas que podrán seguir operando, pues la redacción de la declaración ha generado mucha confusión y preocupación.

“Si bien se ha enlistado una serie de actividades de manera muy general en un powerpoint durante una conferencia, hasta este momento no ha sido aclarado lo suficiente por la Secretaría de Economía, ni publicado en el Diario Oficial de la Federación”, apuntó la Coparmex.

Hasta el momento se registran 1,215 pacientes confirmados (Foto: Cortesía Presidencia)

Hasta el momento se registran 1,215 pacientes confirmados (Foto: Cortesía Presidencia)

Por su parte, la Secretaría del Trabajo y Previsión Social (STPS) contará con un número de teléfono para las consultas laborales sobre si una actividad entra o no dentro de las esenciales: 5520005290/5520005300 ext 64394. También se atenderán dudas en el correo atencion_ciudadana@stps.gob.mx y en el teléfono de la Procuraduría del Trabajo: 800 7172942/ 800 9117877

Según el reporte de este martes 31 de marzo, en México el número de casos de personas infectadas por COVID-19 aumentó a 1,215 pacientes confirmados. La cifra de víctimas fatales aumentó a 29, una más que este lunes.

Hay hasta ahora 3,511 casos sospechosos, 6,282 casos negativos en el país, y un total de 11,008 personas estudiadas. En un día aumentaron 121 casos confirmados y 1 fallecimiento por coronavirus en México.

 

FUENTE: www.milenio.com

 


 

 

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Éstas son las empresas y negocios que deben seguir abiertos en cuarentena

México está en emergencia sanitaria por causa de fuerza mayor, debido a la crisis por el nuevo coronavirus, por lo que a partir del 30 de marzo y hasta el 30 de abril quedaron suspendidas todas las actividades no esenciales en todo el país.

Debido a esta determinación sólo podrán seguir operando instituciones y empresas cuyas actividades sean necesarias para atender emergencias médicas, seguridad pública y todas aquellas actividades esenciales para el funcionamiento de la economía.

De acuerdo con lo publicado este martes en el Diario Oficial de la Federación (DOF), solamente podrán continuar en funcionamiento las empresas que se dediquen a las siguientes actividades: Las que son directamente necesarias para atender la emergencia sanitaria, como son las actividades laborales de la rama médica, paramédica, administrativa y de apoyo en todo el Sistema Nacional de Salud.

También las empresas que participan en el abasto, servicios y proveeduría al sistema de salud, entre las que destacan el sector farmacéutico.

  • Farmacias
  • Manufactura de insumos y equipamiento médico
  • Tecnologías para la atención de la salud
  • Los involucrados en la disposición adecuada de los residuos peligrosos biológicos-infecciosos (RPBI)
  • Limpieza y sanitización de las unidades médicas en los diferentes niveles de atención.

Las de los sectores fundamentales de la economía:

  • Entidades financieras
  • Distribución y venta de energéticos
  • Gasolineras y gas Generación y distribución de agua potable
  • Industria de alimentos y bebidas no alcohólicas
  • Mercados de alimentos, supermercados, tiendas de autoservicio, abarrotes y venta de alimentos preparados
  • Servicios de transporte de pasajeros y de carga
  • Producción agrícola, pesquera y pecuaria
  • Agroindustria Industria química
  • Productos de limpieza
  • Ferreterías
  • Servicios de mensajería
  • Guardias en labores de seguridad privada
  • Guarderías y estancias infantiles, asilos y estancias para personas adultas mayores
  • Telecomunicaciones y medios de información
  • Servicios privados de emergencia
  • Servicios funerarios y de inhumación
  • Servicios de almacenamiento y cadena de frío de insumos esenciales
  • Logística (aeropuertos, puertos y ferrocarriles)
  • Actividades cuya suspensión pueda tener efectos irreversibles para su continuación.

También deberán mantenerse las actividades necesarias para la conservación, mantenimiento y reparación de la infraestructura crítica que asegura la producción y distribución de servicios indispensables: agua potable, energía eléctrica, gas, petróleo, gasolina, turbosina, saneamiento básico, transporte público, infraestructura hospitalaria y médica, entre otros más que pudieran listarse en esta categoría. https://www.milenio.com/negocios/coronavirus-estos-comercios-se-mantendran-abiertos-en-la-contigencia.

 

FUENTE: www.milenio.com

 


 

 

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Cómo enfrentar tus finanzas en la cuarentena

La cartera también sufre el impacto del Covid-19. Haz una estrategia y no pierdas de vista tu salud ni la de tus finanzas. 

La salud física no es la única que sufre con la llegada del coronavirus. El encierro necesario para detener la pandemia afecta también todas las actividades que mueven la economía de los países. Sin embargo, la vida sigue y necesitamos pagar las cuentas, comer y cumplir otros compromisos económicos. Por ello, te damos algunos consejos para mantener tus finanzas sanas.

Aislado y previsor

Ya sea que tengas o no un ingreso seguro, en tiempos como este es necesario hacer un plan que incluya reducir los gastos al mínimo y optimizar el uso de los recursos para mantener un mejor equilibrio financiero; además de alimentarnos bien para resistir un posible contagio.

Cumple tus compromisos 

Puede ser que en el encierro el tiempo pase más lento y olvides algunas cosas, pero las cuentas igual deben pagarse. Destina un par de horas a la semana para revisar tu presupuesto, ajustarlo y organizar tus cuentas: paga la luz, el agua, las colegiaturas y los impuestos a tiempo para evitar retrasos y cargos extra. Por fortuna, puedes echar mano de internet y cumplir sin salir de casa.

Evita las compras de pánico

El portal especializado en finanzas personales Coru.com asegura que salir corriendo por el tratamiento médico más caro o por artículos de limpieza o despensa en cantidades industriales, es el camino más se- guro para desequilibrar nuestro presupuesto. Planea, presupuesta y compra solo lo necesario.

Reorganiza tus viajes

Estamos cerca de las vacaciones de Semana Santa. Si ya tenías listo un viaje, Coru aconseja revisar las políticas de cancelación con el hotel y las empresas de transporte contratadas. Un reembolso total o parcial, o un cambio de fecha, son una buena opción para que tu cartera se recupere un poco.

Primero, la casa

Comprar de más no es la opción. Debemos aprender a administrar y hacer un uso racional de los recursos. Por ello Debby Braun, especialista en conservación e higiene de alimentos, recomienda hacer una planificación detallada de nuestra despensa para enfrentar la cuarentena.

“La idea central es no dejar de consumir lo que habitualmente comemos. Están bien las latas, el arroz y los frijoles, pero debemos mantener el consumo de verduras y frutas frescas, así como de lácteos y carnes. Es posible hacerlo con una sola salida a la semana”, dice la experta. Planear es esencial, señala Braun, pues “si hacemos un menú y con eso la lista del súpermercado, podemos ir solo una vez a la semana, invertir 30 minutos y traer todo lo necesario para comer bien, sano y nutritivo. Alimentarnos bien nos mantendrá fuertes en caso de contagio”.

FUENTE: www.milenio.com

 


 

 

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Consejos para hacer «home office» en tiempos del coronavirus

Ante la crisis de salud, esta modalidad puede ser un parteaguas en la forma de trabajar en México

La pandemia causada por el coronavirus COVID-19 ha llevado al freno de operaciones en varias empresas y la propuesta de aislamiento en varios países. Ante esto, varias compañías y gobiernos han optado por continuar operaciones bajo el esquema «home office», y trabajar de manera remota desde casa.

Cifras de la bolsa de trabajo Workana señalan que alrededor de tres millones de profesionales trabajan desde casa en América Latina, y la tendencia apunta a ir en aumento, ya que para 2035 se prevé que cerca de mil millones de personas laborarán de manera remota.

De acuerdo con Saskia de Winter, directora de Saskia de Winter Training, firma de capacitación empresarial desde hace 20 años, el «home office» supone un verdadero reto para las compañías mexicanas, pues se trata de una tendencia que no había sido puesta sobre la mesa anteriormente pero que ante una crisis de salud como la del COVID-19, puede ser un parteaguas en la forma de trabajar en México.

“El trabajo en casa realizado de manera eficiente ofrece muchas ventajas para las empresas y empleados. Las primeras optimizan sus procesos, se adaptan a estrategias nuevas y exploran nuevas tecnologías, mientras que los trabajadores reducen sus niveles de estrés al eliminar factores como la distancia, tráfico y tiempo de traslado, lo que hace que su productividad aumente”, comenta la también psicoterapeuta Gestalt.

“El ‘home office’ puede ser el mejor aliado para enfrentar el estancamiento de operaciones originado por crisis sanitarias como la que está el viviendo el planeta. El home office nos orilla a trabajar de modo diferente, aunque no queramos”, agrega. Con el fin de aprovechar de una manera adecuada esta forma de trabajo, Saskia de Winter Training enlista cinco consejos para hacer que el home office sea altamente productivo en tiempos de Coronavirus:

1

Manejo de horarios

El «home office» debe respetar los tiempos establecidos del trabajo de un día normal en una oficina. El estar en nuestro hogar no significa que tenemos que permanecer todo el día pegado a tu ordenador o teléfono celular. Debemos respetar nuestro horario laboral tradicional, conectarnos y avisar al equipo que ya estamos laborando. También es importante comunicar las pausas que tomemos, como ir a comer.

“Uno de los temas del home office es que todo se desarrolla más lento, el tiempo de respuesta en un mensaje de Whatsapp no es tan ágil como una plática presencial entre dos colaboradores, mientras que estar en casa puede significar distracciones. Si no se terminan los objetivos diarios, debemos analizar lo que estamos haciendo durante la jornada, ya que nos podemos estar estar distrayendo de más”, apunta Saskia.

2

Separar lo doméstico de lo laboral

Uno de los problemas a los que cotidianamente se enfrentan las personas que trabajan de manera remota es la falta de respeto a su espacio por parte de sus familiares o compañeros de casa. Es importante hablar con nuestra pareja, padres, hijos y amigos, según sea el caso, para hacerles saber que durante cierto horario estaremos dedicados a nuestras labores profesionales y que no podemos ser interrumpidos, al menos que sea algo importante.

Recordemos que el gobierno federal suspendió las clases, por lo que nuestra casa puede contar con la presencia de niños y adolescentes que, sin duda, pueden distraernos y robar nuestra atención. Lo recomendable es diseñar actividades para que ellos también se mantengan ocupados durante el tiempo que estemos trabajando.

3

Habilitar equipo y espacio para trabajar

Abandonar la oficina puede significar tener que lidiar con otros grandes obstáculos como una mala conexión de WiFi, la falta de motivación y hasta la soledad. Ante esto, debemos acondicionar un área en el hogar, de preferencia fija, para realizar nuestras labores cotidianas y evitar que factores externos pueden afectar nuestro rendimiento y concentración. También es crítico mantenerse conectado con el resto de los compañeros y contar una buena conexión de WiFi.

Un área que tenga acceso a la luz natural, ventilación, y electricidad, sobre todo si tienes que realizar videollamadas, subir o descargar archivos, es lo idóneo.

4

Apoyarse de la tecnología

Uno de los factores que han hecho del «home office» una realidad es la implementación de tecnologías para realizarlo. Desde teléfonos fijos o celulares, hasta servicios de videoconferencias donde se puedan conectar todo el equipo de trabajo, son factores vitales para que sin importar en qué parte del mundo estemos, nos podamos comunicar.

Con respecto al trabajo en conjunto y orientado a resultados, existen múltiples plataformas en línea como Asana, Trello, Slack o Monday que nos permiten establecer asignaciones y fijar fechas con recordatorios, Google, por otro lado, cuenta con diversas herramientas tecnológicas como GSuite, que permiten trabajar en un mismo documento, hoja de cálculo o presentación, además, cuenta con calendario sincronizado al correo electrónico, por lo que genera recordatorios de nuestros eventos, citas o fechas límite que tenemos en la agenda.

5

Determinar por objetivos

En estos tiempos de adversidad es fundamental tener claridad sobre lo que se espera de cada equipo y en qué tiempo deben resolverse las tareas asignadas. Por ello es recomendable que se organicen juntas al inicio y final de cada semana. La primera para fijar pasos a seguir y la segunda para tener una actualización en la que se fijen pendientes y el progreso de las metas. La conexión diaria uno a uno es crítica para mantener el enfoque y la motivación, tanto individual como grupal.

“Cuando el equipo trabaje de manera remota es importante utilizar métricas (KPI´s) que mantengan la productividad. Una de las consecuencias de esta pandemia, es que las ventas van disminuir, por lo que debemos concentrarnos en aquellas tareas que sí podemos hacer en este momento, que incluyen planear, cuestionarse y revisar detalles. Así, en cuanto la crisis termine, podremos retomar el ritmo y despegar las ventas nuevamente”, comenta Saskia de Winter.

 

FUENTE: www.informador.mx

 


 

 

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Estrategias para superar la crisis del coronavirus

La situación será temporal, pero es urgente tomar decisiones como revisar y recortar los gastos en la medida de lo posible y no perder de vista las oportunidades que ofrecen el ecommerce y la exportación.

La propagación del coronavirus ha desatado una crisis sin precedentes en la que a muchos emprendedores les está costando ver la luz al final del túnel. Pero adoptando las medidas adecuadas, muchas start up no sólo conseguirán superar los obstáculos, sino que podrán salir reforzadas. «No hay que dejarse llevar por el desánimo, esto va a pasar. Eso sí: hay que hacer planes para reducir el negocio, gestionar la ansiedad de los equipos y minimizar los gastos, teniendo en cuenta que puede que dure más de lo previsto», señala Miguel Arias, emprendedor y director de Telefónica Open Future. «Es importante la frugalidad inteligente, reducir los gastos superfluos y mirar la caja con más cuidado».

Carlos Blanco, fundador de Nuclio Venture Builder, también es partidario de tomar medidas urgentes y asegura que «aunque impopulares, pueden salvar un negocio de la quiebra. Básicamente se trata de analizar qué costes se pueden evitar y de qué caja se dispone. Hay que emprender un plan de acción y ejecutarlo de manera inmediata». Blanco recomienda analizar cuánto va a afectar la crisis al negocio y, desgraciadamente, ajustar los equipos al máximo.

Pablo Ventura, socio de K Fund, coincide al recomendar que es necesario tratar de entender cómo se van a ver afectados los negocios, y sugiere desarrollar planes para el caso en que esta crisis dure un par de meses (visión optimista) pero también para el caso de que dure mucho más (visión más pesimista).

Carlos Blanco añade que «ante todo somos personas, y es necesario analizar caso por caso y ser muy cuidadoso cuando se trata de buscar soluciones y, por supuesto, priorizar los ERTE frente a despidos o ERE».

Añade la necesidad de frenar (en algunos casos congelar) los presupuestos de márketing y de publicidad, y recortar los otros gastos que no se consideren imprescindibles.

Para el fundador de Nuclio Venture Builder, resulta necesario asimismo pactar ajustes de salarios temporales, en especial los de los propios emprendedores o directivos más caros, ya que son los que más impacto tienen. Y conviene analizar si es posible ampliar alguna póliza de crédito o si se puede conseguir un préstamo de forma rápida, aunque esto último puede resultar bastante complicado.

Blanco recomienda hacer la web corporativa de la empresa en otros idiomas, pensando en mercados en los que quizá no habíamos reparado. «Y no está de más formar a aquellos empleados que tengan menor carga de trabajo estos días. Se puede aprovechar para que mejoren sus idiomas, para que adquieran nuevas habilidades y se actualicen».

El experto añade a estas sugerencias otra muy concreta y ajustada a las circunstancias que vivimos actualmente: la posibilidad de estudiar si el producto de la start up se puede vender en otros mercados en los que no hay una incidencia tan grave del coronavirus. Aunque nuestra empresa no esté en ese mercado, sería sensato plantearse que el equipo propio (utilizando el teletrabajo) pudiera abordarlo.

Revisión de contratos

Carlos Blanco recomienda asimismo cancelar los contratos de suministradores externos que no sean estrictamente imprescindibles, y sugiere también «analizar qué gente hay en plantilla, y comprobar que no haya profesionales que se queden sin hacer nada».

Añade que «todos aquellos que puedan, deberían ponerse a programar o a mejorar el producto si se frena la actividad comercial u operativa. Y hay que aprovechar para crear stock de contenidos que sean útiles a medio plazo para el márketing».

Carlos Blanco propone asimismo analizar cómo afecta la situación al sector de cada start up, estudiando el corto plazo y qué ocurrirá cuando concluya la cuarentena: «Hay que pensar en cómo se va a reactivar mi negocio».

Pablo Ventura añade que las consecuencias de la crisis que plantea el coronavirus van a ser, entre otras, bajadas sustanciales de ventas para los sectores afectados directamente; y ciclos de venta mucho más largos y aplazamiento de pagos para las afectadas indirectamente. Asegura que «las que como canal de ventas utilizaban eventos (ferias) también se van a ver muy afectadas. Estamos intentando, en cada caso, identificar nuevas maneras de vender que aunque pudieran ser menos eficientes antes de esta crisis quizá ahora, al no haber ferias, pueden funcionar».

Ventura cree que esos planes de negocio implican medidas y acciones que se han de tomar según vayan pasando las semanas y basados en los planes de ayuda que el gobierno acaba de anunciar. Las más importantes son las que afectan al personal de las empresas.

Asegura que «en general, estamos recomendando maximizar la caja disponible para lo que pueda venir. A las afectadas negativamente por la bajada de la cifra de negocio y del interés de inversores y a las afectadas positivamente, estar preparadas para un crecimiento acelerado».

Y añade que, por lo que se refiere a aquellas empresas a las que esta crisis ha pillado en pleno proceso de financiación, «ésta es una época para no intentar maximizar la valoración pero sí para priorizar los cierres de las rondas. Sería recomendable el cierre de líneas de crédito que aunque ahora no se necesiten, pueden venir bien en unos meses».

El experto de Kfund señala además que están tratando de poner a disposición de las start up los conocimientos y aprendizaje de las empresas de su portfolio que están acostumbradas al trabajo en remoto, para que las que no lo han practicado puedan adaptarse.

Realismo

Eneko Knörr, fundador de AngelClub.es, coincide en la importancia de contar con un buen colchón financiero, aun cuando las perspectivas para el negocio sigan siendo positivas. «Los emprendedores somos optimistas por naturaleza y eso va en nuestra contra. Hay que ser realistas y prepararse para todo tipo de escenarios, incluidos los más negativos. Para ello es aconsejable pedir financiación lo antes posible. Ahora mismo es posible conseguirla, pero si se tuerce todo, es posible que ya no se pueda. Y si finalmente resulta que todo va bien, simplemente se anula la línea de crédito y ya está», explica.

Carlos Blanco señala algunos sectores que sufrirán más que otros los rigores de esta crisis sanitaria y sus consecuencias. Entre los peor parados cita el sector de viajes, los eventos presenciales, el real estate o los servicios a oficinas donde, a su juicio, habrá que reducir gastos a corto plazo.

Sin embargo, el sector de edTech, el ocio digital, la logística de última milla o el de healthTech serán, según Blanco, los más beneficiados.

El fundador de Nuclio Venture Builder añade que también saldrán reforzadas las compañías de cloud computing y B2B, «porque cada vez más gente querrá digitalizarse».

Pablo Ventura también cree que los sectores más afectados de manera directa son los relacionados con el turismo, travel, retail y restauración, mientras que los relacionados con la salud, ecommerce, marketplaces, contenidos y teletrabajo se ven de manera más positiva. Añade que «hay muchas otras start up que se van a ver afectadas indirectamente: las que venden a corporaciones y grandes empresas que no están preparadas para trabajar en remoto (más lentas que antes) o las que venden a empresas que se han visto afectadas financieramente por la bolsa (ajustes de gastos)».

Rodolfo Carpintier, presidente de la inversora DaD, también sugiere reducir al máximo los gastos: «Es momento de hablar con los inversores y con los bancos para conseguir financiación y aguantar todo el tiempo que sea posible». También cree que es el momento de exprimir el máximo de tesorería, y sugiere que los fondos de inversión que participan en start up quizá podrían ayudarlas a sobrevivir.

Carpintier opina que «lo que es negativo puede suponer un salto de calidad si sabemos aprovecharlo. En estas circunstancias que vivimos ahora mismo nos vemos obligados a hacer todo online, y esto es una oportunidad única para muchas aplicaciones que hasta ahora no se usaban. Muchas empresas aún no tienen un manejo habitual de herramientas del siglo XXI, y esta es una gran oportunidad para adquirir rápidamente, obligados por la necesidad, conocimiento y saber hacer. Todo esto obliga a reinventar un montón de sistemas, y todo el mundo se ve obligado a utilizar herramientas avanzadas. Se acaba la presencia física en el trabajo y en las reuniones, y también las largas comidas de copa y puro. Ha llegado la hora de crear empresas y pymes del siglo XXI que sobrevivan».

Oportunidades

Para muchos expertos, no se trata sólo de sobrevivir a la crisis, sino de verla como una oportunidad. «No sirve de nada ponerse nervioso. Hay que agarrarse como un clavo ardiendo a los aspectos positivos y centrarse en que esto es una crisis temporal que va a durar dos o tres meses como máximo», afirma Elena Gómez del Pozuelo, presidenta de Womenalia y fundadora de BebedeParis.com. Una de las oportunidades que ofrece es estrechar el vínculo con clientes y empleados. «En estos momentos hay que tener una comunicación constante con el equipo y los clientes. Darles cariño y adaptarse», comenta.

Esta comunicación es importante a la hora de tomar las medidas que sean necesarias para bandear la crisis en los próximos meses. «Hay que recortar todos los gastos que se puedan. Eso incluye los salarios, reduciendo horarios o dando la opción de que cojan vacaciones. En mi plantilla tengo 14 empleados y han reaccionado fenomenal. Lo importante es explicar bien las cosas y transmitirles que esto es temporal y que la empresa hará todo lo que pueda por reducir sus salarios lo mínimo posible».

Por su parte, Miguel Arias, que ha vivido como emprendedor tanto la crisis financiera de 2008 como la de las puntocom de 2002, asegura que lo importante es no dejarse llevar por el desánimo. Y asegura que en momentos de crisis es cuando surgen precisamente las grandes oportunidades. «Está demostrado que grandes gigantes de Internet surgieron precisamente de momentos de necesidad (como ocurrió con Airbnb y la necesidad de los particulares de poner en valor sus inmuebles vacíos). En cinco años, veremos grandes start up que habrán surgido al hilo del coronavirus».

En consecuencia, aconseja mirar al futuro y comenzar a anticipar cómo va a ser la sociedad del mañana y qué papel queremos jugar en ella. «Las start up son unas grandes gestoras de incertidumbre», comenta.

Entre las nuevas tendencias destacan el social distancing y las nuevas formas en las que las personas se van a comunicar, lo que va a suponer un boom para herramientas, como el teletrabajo, el elearning y las videoconferencias

Por otro lado, muchos negocios que encaraban la transformación digital a medio plazo tendrán que pisar ahora el acelerador. «Internet va a vender más que nunca. Es el momento de poner a gente a trabajar en eso, poner toda la carne en el asador», recomienda Knörr.

Consecuencias laborales de un escenario de excepción

Para capear el temporal que ha provocado la crisis sanitaria, económica y social del coronavirus, emprendedorese inversores defienden la posibilidad de adoptar medidas que no supongan una paralización de la actividad o tener que recurrir a despidos.

Una prueba para las ‘start up’. Ramón Mesonero-Romanos, socio de Ceca Magán, recuerda que «las ‘start up’ deben seguir un modelo de negocio de expansión y crecimiento constante, pues sus métricas y ratios de venta las ponen contra las cuerdas una y otra vez. La situación actual es un obstáculo. Las necesidades de liquidez y la paralización de su actividad van a pasar factura». Mesonero-Romanos añade que «no debemos olvidar que, superado este primer ‘round’ de contención -ERTE-, que no destrucción, vía laboral, vendrá el siguiente, que es reanudary reubicar a la ‘start up’ en la situación previa al ‘Covid-19’, y eso implica tiempo y dinero».

Medidas ‘no traumáticas’. Guillermo Barrios, ‘ofcounsel’ del área laboral de Ceca Magán, destaca los ERTE como una de las medidas que podrían aplicar las ‘start up’ para afrontar esta crisis, aunque se refiere también a otras menos traumáticas, como el teletrabajo, la adaptación flexible de jornadas, o las modificaciones sustanciales de las condiciones de trabajo. Miguel Ángel Martínez Conde, socio de Across Legal, señala que «tanto si es a solicitud del trabajador o decisión de la empresa, el teletrabajo debe ser pactado, ya que una decisión unilateral supondría alterar el régimen contractual. Es necesario formalizar este acuerdo por escrito como anexo al contrato y conviene incluir en el mismo cuestiones como la duración del mismo, lo que posibilitará que los trabajadores regresen a sus centros de trabajo cuando finalice la crisis del coronavirus y haya desaparecido el riesgo de contagio».

El Real Decreto-ley 8/2020 publicado el pasado miércoles busca potenciar sistemas de organización alternativos que permitan mantener la actividad laboral, debiendo la empresa adoptar las medidas oportunas si ello es técnica y razonablemente posible y si el esfuerzo de adaptación necesario resulta proporcionado. Estas medidas alternativas, particularmente el trabajo a distancia, deberán ser prioritarias frente a la cesación temporal o reducción de la actividad.

José Prieto, socio de laboral de Baker McKenzie, explica que el Real Decreto-ley 8/2020 regula la posibilidad de que una persona pueda reducirse la jornada laboral para cuidar de sus hijos o por otras necesidades. Permite reducciones de hasta el 100 por cien del tiempo.

También hay herramientas de eficiencia de coste que pueden usarse en vez de suspender la actividad y parar.

La solución del ERTE. Prieto también se refiere a la posibilidad del ERTE, «que resulta sencillo de tramitar, y permite modular la jornada de los profesionales que trabajan en una ‘start up’. Favorece la posibilidad de tener un mapa de las necesidades de la compañía ante una nueva situación productiva, como el caso que se da con la crisis provocada por el coronavirus».

Prieto añade que la solución del ERTE puede modularse durante más tiempo del que puede durar la alarma o el confinamiento. Se puede llegar más lejos en el tiempo.

Para Miguel Ángel Martínez Conde, «todo ERTE comporta un trámite de negociación con los representantes de los trabajadores en el que se suelen pactar contrapartidas a las medidas propuestas por la empresa, como el compromiso de no despedir durante un tiempo determinado. Si la empresa incumple lo pactadoy posteriormente realiza un despido objetivo, aunque las causas existan, éste será improcedente. Por ello es recomendable que no se incluya este compromiso en los pactos o bien se reserve la opción de despedir en determinadas circunstancias como, por ejemplo, aumento de las pérdidas en un determinado porcentaje o queno se cierre una ronda de financiación en un determinado plazo».

Raúl Rojas, socio de laboral de Ecija, explica que el escenario de crisis al que nos ha llevado el coronavirus es excepcional y temporal, y las medidas que se tomen son también temporales, Afectan sobre todo a la gestión de personas, y se refieren preferentemente a la flexibilidad interna. El recurso al trabajo en remoto es un ejemplo de ello.

Rojas recuerda que se puede acudir a los ERTE por fuerza mayor o por causa económica, productiva, organizativa y técnica (ETOP).

En el primer caso se ha de producir un impedimento para realizar la actividad económica, o que ésta se encuentre sujeta a restricción. Es el caso, por ejemplo, de los bares y restaurantes en estos momentos. Si se da esta situación, puede servir el ERTE por fuerza mayor, como también si se producen contagios en la compañía. Ante un riesgo de contagio vale también la aplicación del ERTE por fuerza mayor, igual que si se produce una falta de suministros. Rojas menciona la ventaja de la rapidez que supone el ERTE, ya que en siete días la empresa obtiene una respuesta de la autoridad laboral.

Por lo que se refiere a la causa económica, productiva, organizativa y técnica, ésta se refiere básicamente a una drástica caída de la demanda.

Relajar obligaciones. Guillermo Barrios recuerda que, con la situación actual, se mantiene el régimen de obligaciones en materia de Seguridad Social de los emprendedores, empleados y colaboradores, aunque explica que desde los distintos ministerios implicados se están llevando a cabo iniciativas que, en el corto o medio plazo, contribuirán a relajar las citadas obligaciones. Muy especialmente, en materia de cotización a la Seguridad Social. En el caso de los ERTE por fuerza mayor, las empresas de menos de 50 empleados pueden quedar eximidas de pagar las cuotas de la Seguridad Social. La exención alcanza al 75% en las que tengan más de 50 empleados. No habrá exención de cuotas en los ERTE por ETOP, y Raúl Rojas advierte de que el legislador prevé que las empresas tengan facilidad de exención de cuotas siempre que mantengan el empleo seis meses después de reiniciada la actividad. Si esto no se cumple, habrá que devolver las cuotas.

 

FUENTE: www.expansion.com

 


 

 

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Coronavirus: ¿quiénes están ganando dinero con la epidemia?

No todas las empresas han perdido dinero con la propagación del coronavirus por el mundo y la histórica caída de los mercados globales en los últimos días.

Hay firmas que -debido a la naturaleza de su negocio- han visto una repentina alza de sus ingresos. Y los pronósticos apuntan a que si los casos del brote siguen creciendo, estas compañías podrían mejorar aún más sus ventas y el valor de sus acciones en los mercados bursátiles.

Entre ellas, por supuesto, las compañías que se dedican a la fabricación de vacunas, productos desinfectantes y mascarillas.

Y dentro de ese grupo, las acciones de las farmacéuticas y empresas biotecnológicas que están haciendo ensayos clínicos para desarrollar una vacuna específica contra este virus, se han disparado.

Las acciones de Inovio Pharmaceuticals subieron luego que la empresa anunciara que iniciará ensayos clínicos de su vacuna en humanos el próximo mes en Estados Unidos. Su valor se ha más que duplicado.

Los otros competidores son Moderna, Novavax, Gilead, AIM ImmunoTech y Vir Biotechnology.

Pero hay otras empresas que se han beneficiado indirectamente por la propagación del virus, como aquellas dedicadas a proveer el servicio de teleconferencias, educación online y entretenimiento, dado que algunos países, como Japón e Italia, han cerrado las escuelas y algunas empresas, como Google y Twitter, le han pedido a sus empleados que trabajen a distancia.

En distintas partes del mundo la gente está optando por evitar los lugares públicos, en la medida que aumentan los casos de contagiados (cerca de 90.000 a nivel mundial) y de muertes (más de 3.000), según el último informe de la Organización Mundial de la Salud.

Justamente para dar cuenta de esta nueva realidad, la firma de inversión MKM Partners creó un «Índice de quedarse en casa», cuyo objetivo es seguir la trayectoria de empresas beneficiadas con la propagación del virus.

Con todo, hasta las compañías «ganadoras» con la crisis de salud tampoco están exentas de subidas y bajadas repentinas, según evolucionan los acontecimientos minuto a minuto.

Y ni siquiera el recorte que hizo la Reserva Federal (el banco central de Estados Unidos) de medio punto a las tasas de interés el martes, logró revertir significativamente el panorama pesimista de los inversores.

En medio de la incertidumbre, la siguiente es una lista de firmas que han mostrado una tendencia positiva.

Servicio de teleconferencia en ChinaDerechos de autor de la imagenGETTY IMAGES | Image caption
  • Inovio: el valor de sus acciones se ha más que duplicado desde que comenzó la epidemia. Su vacuna, llamada INO-4800, fue desarrollada utilizando el ADN del virus en vez del tradicional método que funciona en base a experimentos con virus inactivados.
  • Moderna: las acciones llegaron a subir 42% cuando la empresa anunció el envío de una vacuna experimental contra el coronavirus al Instituto Nacional de Alergia y Enfermedades Infecciosas de Estados Unidos para pruebas clínicas en humanos.
  • Novavax: cuando informó sobre el avance de sus investigaciones en búsqueda de una vacuna hace unas semanas, sus acciones subieron inmediatamente 20%.
  • Regeneron Pharmaceuticals: dedicada al desarrollo de un tratamiento para el coronavirus, fue una de las empresas del índice S&P 500 de Wall Street que tuvo un alza de 10% en el precio de sus acciones la semana pasada, mientras el resto de los títulos caían estrepitosamente en lo que fue la peor semana para los mercados globales desde la crisis de 2008.
  • Top Glove: el mayor fabricante del mundo de guantes médicos.
  • K12especializada en servicios de educación online para niños. La semana pasada sus acciones sufrieron un salto de 19%.
  • Zoom Video: provee servicios de video-conferencias para empresas.
  • Teladoc: su servicio es conectar a pacientes y médicos online. Sus acciones subieron casi 10% la semana pasada y 50% en lo que va del año.
  • Netflix: aunque las acciones de la firma han subido ligeramente en los últimos días, en lo que va del año acumulan un alza cercana al 15%.
  • Amazon: pese a que sus acciones bajaron en los últimos días, su caída fue menor que la del mercado general.
  • YouTube: tampoco ha tenido un desempeño espectacular gracias al coronavirus, pero la empresa propietaria, Alphabet, se ha posicionado bien.

En su «Índice de quedarse en casa», MKM Partners incluyó en la lista Facebook, el desarrollador de videojuegos Activision Blizzard, el fabricante de equipos de ejercicio Peloton y el servicio de entrega de alimentos GrubHub, además de Netflix y Amazon.

En un informe la empresa de inversiones señala que está poniendo atención a aquellos productos o empresas que «podrían beneficiarse potencialmente en un mundo de individuos en cuarentena».

Analistas de UBS Global Wealth Management publicaron que empresas dedicadas al comercio electrónico o la entrega de alimentos, podrían experimentar un aumento de sus usuarios, en la medida que la gente evite salir a la calle.

Se disparan las ventas de desinfectantes de manos

La demanda de desinfectante para manos está aumentando en distintas partes del mundo.

Según datos publicados el martes por la firma de investigación de mercado Kantar, las ventas de desinfectantes para manos en el Reino Unido registraron un aumento 255% en febrero en comparación al mismo mes del año anterior.

Gel desinfectante de manosDerechos de autor de la imagenGETTY IMAGES
Image captionEn Estados Unidos la venta de desinfectante de manos ha subido 70%.

Incluso algunas cadenas de farmacias en ese país han implementado un límite de venta de dos desinfectantes para manos por cada compra.

Y en Estados Unidos estos productos subieron más de 70% en febrero, según un informe publicado por la consultora Nielsen.

  • «En el momento más crítico, una de las cosas más difíciles era respirar»: la experiencia de una paciente que se recuperó del coronavirus

Los consumidores asiáticos también han estado almacenando productos de higiene personal a raíz del brote y en Italia (donde hay más de 2.000 casos) se ha disparado la venta de jabones.

Por otro lado, las acciones de la empresa 3M, que fabrica mascarillas entre otros productos, han tenido una conducta errática, pese a que el gobierno estadounidense anunció un nuevo contrato con la firma.

 

FUENTE: www.bbc.com

 


 

 

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El impacto del coronavirus COVID-19 en los negocios

Las pandemias son los principales marcos nacionales de gestión de riesgos en muchos países. Por ejemplo, la influenza pandémica encabeza la matriz de riesgos naturales del Registro Nacional de Riesgos del Reino Unido, y las enfermedades infecciosas emergentes están marcadas como motivo de gran preocupación. Visto como un problema médico, cada brote de una infección potencialmente peligrosa lleva a las autoridades a hacer un conjunto racional de preguntas y desempolvar el menú de opciones de respuesta que se pueden implementar según sea necesario de manera gradual.

Sin embargo, la realidad es generalmente más perturbadora, ya que los gobiernos nacionales y las agencias supranacionales equilibran la seguridad sanitaria y los imperativos económicos y sociales con el respaldo de una inteligencia imperfecta y en evolución. Es un desafío de gobernanza que puede tener consecuencias a largo plazo para las comunidades y las empresas. Además de esto, también deben adaptarse al comportamiento humano.

Dilemas de gestión y pérdida de confianza

La enfermedad por coronavirus COVID-19 no es una excepción. La enfermedad, una epidemia que podría convertirse en una pandemia mundial, surgió en un centro de fabricación y transporte densamente poblado en el centro de China y desde entonces se ha extendido a otros 29 países y regiones (a partir del 20 de febrero de 2020), transmitida por el Año Nuevo chino Viaje internacional.

A diferencia de la emergencia del ébola en África occidental de 2013-2016, más mortal pero menos contagiosa, posiblemente más aislada y eventualmente contenida en parte por los países más ricos que ponen dinero en África, el COVID-19 presenta economías más grandes e interdependientes con dilemas de gestión. También ha surgido en un momento de erosión de la confianza dentro y entre países, con el liderazgo nacional bajo la presión de los crecientes disturbios sociales y las confrontaciones económicas entre las principales potencias.

La gobernanza efectiva de las crisis transfronterizas, como las pandemias, implica preparación, respuesta y recuperación a nivel local, nacional e internacional. Las evaluaciones de preparación para epidemias muestran que muchos países, especialmente en regiones donde podrían surgir nuevos patógenos, no están bien equipados para detectar, informar y responder a brotes.

Negación, encubrimientos y fallas de gobierno

Las estrategias de respuesta varían, por ejemplo: minimizar o exagerar las crisis y permanecer abierto a los negocios el mayor tiempo posible en lugar de tratar de reabrir rápidamente. El COVID-19 ha puesto de relieve la tendencia en muchos países a negar o encubrir banderas rojas para evitar sanciones económicas o políticas, pero este enfoque puede fallar.

Con decenas de millones de trabajadores ahora en cuarentena y piezas en escasez, China está luchando por volver a encauzar la actividad económica. Los países con arreglos de gestión de riesgos de crisis bien perfeccionados están avanzando mucho mejor para frenar la propagación de la infección, aunque eso no los hace inmunes a las presiones políticas y económicas.

El COVID-19 también ha mostrado cómo las fallas de gobernanza pueden implicar la inacción o una acción excesivamente celosa por parte de autoridades mal preparadas que luchan por mantener o recuperar la estabilidad. Ambos extremos del espectro socavan la confianza y la cooperación entre ciudadanos y países. Las medidas de control centralizado pueden parecer necesarias para detener o retrasar la propagación del virus y compensar la débil resistencia individual y comunitaria, pero también pueden causar daños.

Las cuarentenas masivas en las ciudades o los cruceros estigmatizan a los que están encerrados y aumentan los riesgos para la salud mental a medida que las personas experimentan estrés, ansiedad y una sensación de aislamiento y pérdida de control sobre sus vidas. Las prohibiciones de viaje generan sanciones sociales, económicas y políticas, lo que puede desanimar a las personas y los organismos gubernamentales a compartir información y divulgar brotes futuros. Los sistemas de salud débiles o abrumados luchan por limitar la propagación de la infección o hacer frente a las crecientes necesidades de atención, lo que reduce aún más la confianza en la competencia y el carácter de las instituciones y las personas a cargo.

El pánico se extiende más rápido que las pandemias

Confiar en las redes sociales es un desafío adicional: el pánico se propaga más rápido que las pandemias, ya que las plataformas globales amplifican la incertidumbre y la información errónea. El contenido emocionalmente visceral de cualquier persona, como datos, anécdotas o especulaciones, que despierte el miedo, puede volverse viral y llegar a muchas más personas que los medidos y tranquilizadores consejos de los expertos. Incluso en ausencia de trolls humanos o automatizados que buscan atención o interrupción, las personas bien intencionadas pueden propagar el pánico en todo el mundo al escalar o malinterpretar información temprana, provisional o sin contexto. Tal temor desgastará la confianza de los ciudadanos en la capacidad de los gobiernos para protegerlos del riesgo y aumentará la probabilidad de medidas psicológicamente defensivas y perjudiciales para la sociedad, como la compra de pánico y los prejuicios.

¿Cuál es el impacto en los negocios?

Cuando se considera necesaria una respuesta política estricta, las empresas se verán inevitablemente afectadas, con efectos a corto plazo y consecuencias a largo plazo menos esperadas.

  • Las restricciones de viaje y las cuarentenas que afectan a cientos de millones de personas han dejado a las fábricas chinas sin mano de obra y piezas, interrumpiendo las cadenas de suministro justo a tiempo y desencadenando advertencias de ventas en las industrias de tecnología, automotriz, bienes de consumo, farmacéutica y otras.
  • Los precios de los productos básicos han disminuido en respuesta a una caída en el consumo de materias primas de China, y los productores están considerando reducir la producción.
  • La movilidad y las interrupciones en el trabajo han llevado a marcados descensos en el consumo chino, exprimiendo a las empresas multinacionales en varios sectores, incluidos la aviación, la educación en el extranjero, la infraestructura, el turismo, el entretenimiento, la hospitalidad, la electrónica, los bienes de consumo y de lujo.

En general, el crecimiento del PIB de China puede reducirse en 0,5 puntos porcentuales este año, reduciendo al menos 0,1 puntos porcentuales del crecimiento del PIB mundial. Esto afectará a los mercados desarrollados y emergentes con altas dependencias de China, ya sea en forma de comercio, turismo o inversión. Algunos de estos países exhiben fragilidades económicas preexistentes, otros (reconociendo una superposición) tienen sistemas de salud débiles y, por lo tanto, una menor resistencia a las pandemias. Muchos países asiáticos y africanos carecen de capacidades de vigilancia, diagnóstico y hospital para identificar, aislar y tratar pacientes durante un brote. Los sistemas débiles en cualquier lugar son un riesgo para la seguridad de la salud en todas partes, lo que aumenta la posibilidad de contagio y las consecuencias sociales y económicas resultantes.

Por qué las empresas deberían invertir en la resiliencia pandémica

Las epidemias y las pandemias son, por lo tanto, un riesgo comercial independiente, así como un amplificador de las tendencias y vulnerabilidades existentes. A largo plazo, el coronavirus COVID-19 puede servir como otra razón, además de las regulaciones proteccionistas y las necesidades de eficiencia energética, para que las empresas reevalúen la exposición de su cadena de suministro a regiones propensas a brotes y se reconfiguren regionalmente.

Es posible que las empresas también tengan que lidiar con la intensificación de los riesgos políticos, económicos y de seguridad sanitaria, por ejemplo, la reanudación de las hostilidades comerciales entre China y los Estados Unidos. Un brote prolongado o una interrupción económica podría avivar el descontento público en Hong Kong y China continental, lo que provocaría medidas represivas que sofocarían la innovación y el crecimiento. El crecimiento tambaleante en los mercados emergentes puede no ser capaz de absorber las fuerzas laborales de rápido crecimiento, lo que lleva a disturbios sociales, incertidumbre política e incapacidad para invertir en sistemas de salud.

Más allá de las preocupaciones estándar relacionadas con la continuidad operativa del negocio, la protección de los empleados y la preservación del mercado, los negocios, y los países, deben analizar nuevamente su exposición a interdependencias complejas y en evolución que podrían agravar los efectos de las pandemias y otras crisis. Dado el ciclo de pánico y negligencia de la preparación para una pandemia, una vez que el COVID-19 esté contenido, es probable que gran parte del mundo regrese a la complacencia y permanezca poco preparado para el próximo brote inevitable. Las empresas que inviertan en resiliencia estratégica, operativa y financiera a los riesgos globales emergentes estarán mejor posicionadas para responder y recuperarse.

 

FUENTE: www.marsh.com

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