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Negocios después del covid: Cómo enfocar una estrategia de branding

Una nueva realidad ha venido para quedarse. Aunque todavía no sabemos cómo, la crisis derivada del coronavirus transformará el mundo y la forma en la que vivimos. La incertidumbre sobre los escenarios de recuperación es la principal preocupación de las empresas, que no saben a qué atenerse. El branding, por su lado, ha sido uno de los protagonistas absolutos de la crisis. En este artículo te explicamos cómo serán los negocios después del covid y las claves para enfocar una estrategia de branding.

Negocios después del covid: escenario actual

Como hemos comentado, una nueva realidad transformará el comportamiento y la forma de comprar del consumidor, aunque todavía no sabemos cómo.

De momento, lo único que podemos asegurar es que vivimos en un escenario de miedo y aislamiento social con una mayor preocupación de la salud. Esta situación está haciendo que nos replanteemos muchos aspectos de nuestras vidas que afectarán directamente a la esencia de las marcas.

También hay que destacar el fuerte impacto económico que está causando la pandemia y que obligará a realizar cambios en los negocios después del covid. No solo lo estamos viendo reflejando en las bolsas, también en los cientos de miles de afectados de ERTES y la subida monumental del número de parados. Esto preocupa mucho a los consumidores y las marcas deberán tenerlo en cuenta a la hora de dirigirse a los consumidores.

Por otro lado, aunque con relación a los aspectos anteriores, se espera además un cambio en el consumo. Se han hecho virales decenas de memes sobre la subida exponencial de la venta de papel higiénico, levadura u objetos de todo tipo para hacer deporte en casa. Han habido unas variaciones en las categorías de consumo y en la cesta de la compra muy grandes.

Especialmente, ha llamado la atención la penetración de la compra online entre la gente mayor, más precavidos a la hora de poner sus datos en Internet. Parece que esta barrera se ha roto y que seguirán haciéndolo una vez termine la crisis.

En resumen, las dos preocupaciones que marcarán el rumbo de las estrategias de branding en los negocios después del covid son: ser mucho más consciente de la importancia de cuidar la salud y tener un colchón económico y dinero ahorrado. La población se ha dado cuenta de que existen riesgos que pueden llegar sin avisar y pillarnos desprevenidos. De que somos vulnerables.

Negocios después del covid: ¿Cómo afectan a las marcas los cambios del consumidor?

Las empresas se han tenido que adaptar a un ritmo muy veloz. Se han implantado nuevas realidades que también han marcado al consumidor. Por ejemplo, el teletrabajo, especialmente complicado para aquellos padres que tienen que hacerlo con niños en casa, y la teleformación, con la consecuente ayuda de los adultos.

También socializamos de una forma diferente, ya sea a través de Zoom, Whatsapp o Houseparty, una de las aplicaciones protagonistas de la cuarentena.

Pero no solo ha cambiado el entorno de los consumidores. Las marcas se han encontrado con una situación excepcional y han perdido muchos de sus puntos de contacto con el cliente. Como los puntos físicos o los que derivan del producto o categoría. La gran mayoría de consumidores esperan el apoyo de las marcas y que esta informe de las medidas que están tomando, especialmente en ecommerce o supermercados.

Por eso, la forma en la que reaccionen ahora impactará directamente en la percepción que se tenga de ella en un futuro. Como consecuencia, lo hará también en la intención de compra de los consumidores.

El entorno de los negocios postcovid será diferente. Hay que tener claro que hay cambios que han venido para quedarse:

  • Consolidación del canal online: Como hemos comentado, su uso ha aumentado exponencialmente, especialmente entre los mayores.
  • Nuevas exigencias de compra: Digitalización de las tiendas, nuevos servicios a domicilio, etc.
  • Modelos de compra: Producción de menor riesgo, cadenas de producción más cortas y seguramente menos globalizadas.
  • Aceleración del cambio en el marketing mix: Redefinición de canales de comunicación, por ejemplo, mayor uso de las redes sociales, influencers, blogs, SEO, SEM, etc.

Branding: ¿Qué hacen los negocios después del covid ?

Desde que empezó la cuarentena hemos podido ver muchas reacciones diferentes entre las marcas. Ya sean cambios de logo, mensajes visuales, lanzamiento de spots, iniciativas, cambios del claim, etc. El más recurrido ha sido el mensaje de mantener la distancia de seguridad.

Entre las que han optado por a la estrategia de cambio de logo están McDonalds, separando la «m» o Mastercard, también separando los dos elementos de su logo. En cuanto al «Quédate en casa» una de las creatividades más virales ha sido el LinkedOut de LinkedIn, o el «Need new name» de la cerveza Corona.

Por otro lado, también se han lanzado campañas de comunicación buscando impactar con el mensaje. Por ejemplo, la campaña del Real Madrid CF, que dice «El Real Madrid ha ganado más clásicos jugando en el Bernabeu que jugando fuera, por lo tanto quédate en casa y ganaremos».

El generalizado aplauso diario a los sanitarios de las 20h ha sido utilizado por algunas marcas para agradecer al sector de actividad al que más se acerca su negocio. Un mensaje de gratitud que marcará a la audiencia y que cambiará el rumbo de los negocios después del covid. Por ejemplo, la emotiva iniciativa #FuerzaBar de compañías como Cruzcampo, Amstel o Heineken para dar apoyo a los bares. También se han emitido conciertos gratuitos por Instagram de uniones de músicos, la posibilidad de visitar museos online, etc.

¿Cuál es la mejor estrategia de branding tras el covid?

Para construir una estrategia de branding hay que tener en cuenta varios aspectos. El primero es que ninguna acción es la mejor, todo depende del objetivo que se quiera conseguir, el público al que te dirijas o el tipo de empresa. Se trata de comunicar de la forma más adecuada para la marca.

Los consumidores están cada vez más predispuestos a comprar productos de compañías con las que compartan un propósito. Por eso, es fundamental representar siempre la esencia de la empresa para generar confianza.

Una reacción que conecte con el consumidor tendrá beneficios a largo plazo. Para definir una estrategia hay que pensar lo que les interesa a ellos y encontrar ese punto de conexión. Las que lo consigan liderarán el cambio entre los negocios tras la llegada del coronavirus. Las personas recordarán si una marca se quedó en la zona de confort o ayudó durante la crisis. Para ello:

  1. No temas la incertidumbre. Enfréntate a ella a través de la transparencia y la honestidad. ¿Qué te hace único?
  2. Reflexiona y sé crítico. Aprovecha para ver cómo puedes cambiar y adaptar tu estrategia a la nueva realidad. Estudia tus puntos débiles e intenta reforzarlos.
  3. Sé proactivo. Los consumidores valoran la valentía de las marcas. El primero que llegue será el que mayor impacto generará y al que recordarán.
  4. Cuida a los empleados. Son los principales embajadores de marca y en tiempos de crisis más que nunca. La forma en la que se manejen las comunicaciones internas ayudará a reforzar el vínculo entre ambos.
  5. Mira hacia adelante. Analiza lo que puedes hacer y en lo que debes invertir hoy. Igual es mejor pensar, reflexionar e invertir en el futuro.

 

FUENTE: www.milenio.com

 


 

 

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Por coronavirus, UE propone fondo de recuperación de 750 mil mde

El grupo de 27 países sigue dividido sobre las condiciones de los fondos de ayuda, y es probable que la propuesta desencadene semanas de regateos.

La Comisión Europea, la rama ejecutiva de la Unión Europea (UE)  propuso un fondo de recuperación de 750 mil millones de euros (825 mil millones de dólares) para impulsar la economía del bloque ante la recesión provocada por la pandemia del coronavirus SARS-CoV-2, que causa la enfermedad covid-19, según dijo el comisario Paolo Gentiloni.

Gentiloni, responsable de asuntos económicos en la comisión, escribió en un tuit que la iniciativa es «un punto de inflexión europeo para afrontar una crisis sin precedentes.

Sin embargo, el grupo de 27 países sigue muy dividido sobre las condiciones que deben asociarse a los fondos de ayuda, y es probable que la propuesta desencadene semanas de regateos. Estaba previsto que los detalles de la propuesta se conocieran más tarde.

El bloque comercial más grande del mundo esperaba entrar en su mayor recesión jamás registrada debido al impacto del coronavirus sobre las economías. Casi todos los países han incumplido el límite de déficit fijado por la UE tras sus gastos para mantener a flote empleos, negocios y sistemas de salud.

Los gobiernos de Alemania y Francia, los dos motores tradicionales de la integración europea, acordaron este mes crear un fondo puntual de 500 mil millones de euros, una propuesta que añadiría más efectivo a un arsenal de medidas financieras desplegadas por el bloque para lidiar con la crisis económica.

Ese plan implica que la UE tome prestado dinero en los mercados financieros para ayudar a sectores y países especialmente afectados por la pandemia. Era probable que el proyecto de la Comisión fuera similar al plan francoalemán, aunque asociado al próximo presupuesto europeo de largo plazo.

La gran pregunta es cuánto de ese dinero serán subvenciones y cuánto serán préstamos. Sea cual sea su contenido, es probable que el plan inicia un acalorado debate y la UE no tiene tiempo para demoras.

El nuevo periodo presupuestario comienza el 1 de enero y los países del bloque están desesperados por conseguir fondos ahora. Los 27 estados miembros deben estar de acuerdo para que el fondo de recuperación entre en funcionamiento.

FUENTE: www.milenio.com

 


 

 

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El coronavirus expone desigualdad en la digitalización de los micronegocios

La pandemia de coronavirus evidenció la desigualdad de oportunidades y de acceso a la tecnología para la digitalización de los micronegocios.

La digitalización de los micronegocios se convirtió en una necesidad durante la pandemia de coronavirus, lo cual significó la diferencia entre la quiebra y la supervivencia para algunos. Sin embargo, también se evidenció la desigualdad en el acceso a herramientas y conocimiento sobre tecnología.

Miriam y su familia administran una tienda al sur de la Ciudad de México, donde ofrecen recargas telefónicas y el pago de algunos servicios, aunque descartaron digitalizar más procesos, puesto que se requiere de un monto económico importante.

“Este tipo de negocios son más de tradición que por negocio. El uso de nuevas tecnologías requiere de inversión que en este canal no siempre es posible y la gente es mucho de costumbres”, compartió la tendera en entrevista para Forbes México.

Aunado a ello, el tipo de personas que suelen atender este tipo de comercios son personas mayores, a las cuales se les complica manejar estas herramientas; asimismo los clientes usuales no están acostumbrados utilizar este tipo de instrumentos, detalló.

En el caso de Amaury Rodríguez, quien hace poco más de ocho meses emprendió su negocio de venta de piezas artesanales, montar su tienda en línea fue una obligación para continuar con las ventas durante la emergencia sanitaria.

El Huacal – Centro Cultural funciona como un intermediario entre los clientes y los artesanos, artistas o marcas independientes que no tienen recursos para montar un local.

En un inicio, tenía pensado montar la tienda en línea en unos meses, incluso había contratado a un profesional para su desarrollo, pero la pandemia lo orilló a crearla de manera personal y empírica.

Otro de los problemas más evidente al virtualizar su comercio fueron los procesos de logística: revisar el inventario, recibir los productos de los proveedores, al igual que buscar un servicio de paquetería conveniente para el negocio y el cliente, relató el joven emprendedor a este portal web.

Es complicado elegir a la empresa que le llevará el paquete al comprador, porque a veces es más costoso ese servicio que el precio del producto, lo cual desanima al cliente. Además, si surgen problemas con el envío, se vuelve una responsabilidad para ambas empresas, apuntó.

Al migrar del comercio físico al digital, Amaury se dio cuenta sobre el complicado mercado que había en el giro de su micronegocio, puesto que varios de sus proveedores se ofertan en varias plataformas.

“Se genera una competencia enorme porque las personas no saben por dónde comprar, se reduce a si el envío gratis, si es el mismo día, el más barato y cómo trata el personal.

El principal problema es que las marcas compiten consigo mismas al estar en todas las plataformas”, compartió.

Por su parte, Guillermo Ríos relata que hace siete años intentó llevar su tienda de artículos deportivos a la red, sin embargo en ese tiempo la desconfianza de la gente para realizar pagos en línea lo llevó a desertar de la iniciativa.

A pesar de ello, la emergencia sanitaria lo obligó a ofertar sus productos por medio de plataformas como Mercado Libre y en redes sociales; aunque descartó la posibilidad de invertir en una página de ventas propia en el corto plazo por la inversión económica que representa.

Tal vez en un par de años habrá recursos para solventar un gasto de ese tipo, aclaró para este portal de noticias.

Otra complicación de vender por internet es contar con el inventario suficiente, puesto que se necesitan tener un stock de mercancía suficiente para ofertar en página web y en la tienda física, apuntó.

Desde que las autoridades sanitarias indicaron el cierre de los negocios, All Sports continúa con las cortinas abajo. Fue hasta hace 15 días cuando su dueño empezó a comercializar de manera virtual y se dio cuenta de la gran competencia que hay, sobre todo con las marcas famosas.

“Como no tienes un nombre, la gente no te compra. Los grandes emporios tienen un nombre, muchas promociones, lo tienen todo: ninguna necesidad de mandar por plataformas.

“Ellos dan un mejor precio que uno, además los proveedores les dan preferencia, es una competencia muy desleal”, aseguró.

Primero un piso parejo

Desde que comenzó la pandemia de coronavirus se volvió fundamental para muchos sectores el uso de la tecnología, lo cual develó que el acceso a este tipo de insumos es desigual, por ello se deben tomar medidas para emparejar el piso, indicó María Ayala, investigadora de Acción Ciudadana Frente a la Pobreza

“Los apoyos (a micronegocios) no solo es dinero, también es infraestructura y herramientas, medidas puntuales y pensadas donde haya una articulación sólida entre el Estado y la sociedad civil”, subrayó.

La igualdad de condiciones laborales no es un invento de la organización civil, sino es un derecho plasmado en la Constitución y en tratados internacionales, acotó.

“Son derechos mínimos laborales que trabajadores antes de la pandemia no tenían”.

“La tecnología ha sido un factor muy diferenciador en la pandemia, entre quien quiebra o no”, advirtió.

 

FUENTE: www.forbes.com.mx

 


 

 

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Capacitación y desinfección… los protocolos para industria turística por coronavirus

Ricardo Cortés Alcalá, titular de la Dirección General de Promoción de la Salud, explicó que dichas medidas son para prevenir y mitigar al máximo los riesgos de contagio. 

La actividad turística se retomará en el país para reactivar la economía, pero las empresas deberán seguir un protocolo debido al coronavirus SARS-CoV-2, que incluye medidas de higiene personal, de entorno y de sana distancia.

El plan para potenciar la actividad contempla que se mantienen los fines de semana largos en el país. El director general de Promoción de la Salud, Ricardo Cortés Alcalá, dio a conocer los lineamientos y protocolos que deberán seguirse, entre ellos la capacitación al personal para abordar a los usuarios y la desinfección de los espacios.

Las medidas se deberán aplicar en el transporte aéreo, hoteles, destinos de sol y playa, guías de turismo, museos, transporte terrestre, restaurantes, cruceros, parques acuáticos, entre otros.

Protocolo para empresas turísticas ante covid-19

Las empresas turísticas deberán dar importancia a:

  • Realización de limpieza y desinfección de superficies y espacios de uso común.
  • Aplicar las medidas de prevención (lavado correcto de manos y filtros sanitarios para empleados y clientes).
  • Medidas para incorporación de personal (capacitación sobre medidas preventivas)
  • El servicio al cliente
  • Mejora en la comunicación
  • El personal deberá usar careta, cubrebocas y guantes.

Además, los trabajadores que presenten síntomas de coronavirus deberán guardar cuarentena por lo menos 14 días o el tiempo necesario para la recuperación.

“A veces acudimos enfermos a trabajar, entonces lo que hay que hacer es cambiar esa cultura, acudir a recibir nuestra incapacidad y ejercer ese derecho que tenemos y quedarnos en casa para no ampliar las cadenas de transmisión por el miedo de perder nuestro trabajo”. 

Empresas de transporte aéreo

Los aeropuertos del país y las aerolíneas que operen en ellos deberán aplicar protocolos específicos de limpieza y desinfección diaria de objetos de contacto y de uso común como: sillas, barandales, manijas, puertas, superficies horizontales, teléfonos, equipos de cómputo y cualquier otro elemento de fácil alcance para los empleados, clientes o y proveedores.

Empresas de transporte terrestre

Compañías de autobuses, taxis o cualquier otro transporte de pasajeros deberá implementar acciones de limpieza rigurosa en sus unidades, además, su personal usará equipo de protección.

Restaurantes

Este sector implementará medidas de distanciamiento social y el personal que realice acciones de limpieza deberá emplear usar caretas, cubrebocas y guantes.

Hoteles

Una de las industrias más golpeadas por el coronavirus deberá aplicar medidas de higiene más estrictas y rigurosas, así como la utilización de cubrebocas para todo el personal que atienda a los usuarios.

Destinos de sol y playa

Los balnearios y playas en todo el país deberán mejorar la calidad del agua en sus albercas, así como promover una mayor educación ambiental entre sus trabajadores y usuarios.  https://www.milenio.com/negocios/coronavirus-protocolos-debera-aplicar-industria-turistica.

 

 

FUENTE: www.milenio.com

 


 

 

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Coronavirus: las ingeniosas ideas adoptadas por negocios en todo el mundo para reabrir en la era del distanciamiento social

La reactivación de la economía es uno de los temas centrales de la mayoría de los países afectados por la parálisis de la actividad comercial debido a la pandemia de coronavirus en el mundo.

Tras meses de confinamiento, muchas industrias, comercios, negocios y otros gremios se han visto tan golpeados que temen estar a punto de desaparecer.

El dilema es cómo reiniciar la actividad, reabrir las puertas y prestar servicio a un público sin ponerlo en riesgo de infección en la era del distanciamiento social.

La necesidad es, claro, la madre de la invención: muchos sectores han adoptado ingeniosas maneras para sobrellevar la crisis mientras se ajustan a la nueva realidad.

Aquí hay algunos que han aplicado las ideas más llamativas.

Restaurantes y bares

El sector de la restauración ha sido uno de los más impactados por la pandemia.

El negocio mismo implica una cercanía estrecha del personal que presta los servicios durante la preparación de las comidas.

Igualmente hay un natural contacto cercano entre meseros y clientela al tomar los pedidos y servir los platos, que limitan a este negocio bajo las actuales circunstancias.

Para cumplir con las nuevas normas, un restaurante en Ámsterdam, Países Bajos, ha creado una especie de «miniinvernaderos» que pueden acomodar a los comensales, reduciendo el riesgo de exposición al virus.

Mediamatic Eten, el establecimiento a la orilla de un canal, empezó una serie de ensayos con los invernaderos que aíslan las mesas individuales de entre uno y tres puestos.

Los meseros, equipados con caretas transparentes y guantes, sirven los platos en tablas largas para mantener la distancia.

Aunque «enjaulados», la transparencia de los invernaderos permite ver a toda la clientela y crear un ambiente cálido y comunal.

Los bares, por otra parte, tienen mayor dificultad en controlar las distancias entre sus clientes, muchos de los cuales beben de pie y tienden a merodear el recinto en busca de compañía.

Pero eso no ha sido obstáculo para Fish Tales, en la costa del estado de Maryland, Estados Unidos, que se las ha ingeniado para dar a cada cliente su propia «isla».

Se trata, básicamente de una mesa redonda de unos dos metros de diámetro, un gran neumático en cuyo centro se coloca el cliente. La mesa está sobre ruedas, lo que permite los desplazamientos.

Después de un par de tragos uno se podría imaginar una competencia entre carros chocones.

Espectáculos y entretenimiento

Una sala encerrada con cientos de personas sentadas hombro a hombro, algunas carcajeando o suspirando, otras tosiendo y estornudando son el peor escenario para contener la propagación de un virus.

Pero esa es la situación de los cines y teatros. Ni hablar de la aglomeración en los baños, el bar o la dulcería durante el intermedio.

Estos espectáculos dependen de las masas, pero nadie dijo que se tenían que disfrutar sentado en una butaca. Así es como, en la era de la pandemia, ha revivido una tradición de los años 50 y 60: el autocine.

Fueron particularmente muy populares en EE.UU., pero ahora los cinéfilos en muchas partes del mundo pueden ver películas en pantalla gigante desde la seguridad de su propia burbuja de cuatro ruedas.

Como estos sitios requieren de un área muy amplia para acomodar numerosos vehículos, en Uruguay han decidido convertir dos aeropuertos -inutilizados por la cancelación de vuelos- en autocines.

Uno se instalará en el aeropuerto internacional de Carrasco, en Montevideo, donde se proyectarán las cintas sobre una pantalla de 20 metros de largo y 16 de alto, con el estacionamiento de la terminal como espacio para el público en sus autos.

Según el diario El Observador, también se planean organizar otros espectáculos como conciertos y shows cómicos.

En Chequia ya se organizó un concierto en el que los espectadores estaban en sus autos.

 

FUENTE: www.bbc.com

 


 

 

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Hasta 2,500 negocios en plazas comerciales cerrarán definitivamente por coronavirus

Tiendas como Starbucks, Vips y Burger King reportaron una caída en ventas de 67% en abril

Cientos de locales, en centros comerciales, comenzarán a reflejar los estragos de la pandemia por coronavirus en México, ya que tuvieron que permanecer cerrados más de un mes, porque no hay recursos para el pago de alquiler a los arrendadores.

La Unión de Retailers de México (URM) advirtió que son entre 1,500 y hasta 2,500 negocios los que cerrarán definitivamente sus puertas en plazas comerciales, es decir, entre 9.3 y hasta 18% de las 14,000 tiendas que trabajan en la Ciudad de México.

“Estimamos que se cerrarán entre 1,500 y 2,500 tiendas entre junio y julio, lo que representa casi un millón de metros cuadrados que quedarán vacantes, más los que se acumulen en los siguientes meses por los vencimientos de contratos de arriendo de más tiendas que no generen más que pérdidas”, dijo URM al diario El Financiero.

Según la firma de análisis de Georesearch, en México existen más de 1,290 centros comerciales que operan en un área superior a 27 metros cuadrados.

“A nivel general, cualquier cadena de retail cuenta con reservas de capital que solo les permite sobrevivir por unas cuantas semanas sin ingresos”, destacó Jorge Lizán, director general de Lizan Retail Advisors.

Y es que la contingencia por el COVID-19 ha dado un fuerte golpe a la economía en ese sector, pues la asistencia a centros comerciales se desplomó más de 70%, ya que lo único que permanece abierto en la mayoría de las plazas son los autoservicios y farmacias.

La comida a domicilio tampoco a funcionado para decenas de restaurantes, pues los gastos ya sobrepasaron sus ingresos, por lo que alrededor de 30,000 locatarios ya bajaron su cortina indefinidamente, relató Francisco Fernández, presidente de la Cámara Nacional de la Industria de Restaurantes y Alimentos Condimentados (Canirac).

Incluso, tiendas como Starbucks, Vips, Burger King, entre otras cadenas de comida rápida, de la operadora Alsea, buscaron la opción de negociar en costos, ya que reportaron en abril una caída en ventas de 67% y mantiene cerradas 40% de sus más de 2,000 puntos de venta

“Estamos en negociaciones con nuestros propietarios sobre la reducción de alquileres y ya hemos logrado importantes ahorros, llevamos 113 millones de pesos”, señaló el presidente ejecutivo de la operadora, Alberto Torrado.

Por su parte, Walmart y Soriana, con más de 3,000 puntos de venta estudiaron la posibilidad de otorgar facilidades por dos meses.

Soriana anunció que ofreció bonificaciones de rentas para mayo y junio a 6,300 micro pymes que forman parte de sus galerías y locales comerciales.

Mientras que Walmart condonó la renta de abril y mayo a 11,000 locales comerciales que han visto limitadas o impedidas sus operaciones por no ser consideradas actividades esenciales.

IMSS vigila a empresas

El director de Prestaciones Económicas y Sociales del IMSS, Mauricio Hernández Ávila, anunció que las empresas que recién fueron clasificadas como actividades esenciales (automotriz, minería y construcción), serán vigiladas para asegurar el cumplimiento de las medidas de prevención ante el COVID-19, enfermedad que en México ya ha cobrado la vida de más de 5,000 personas.

Explicó, que las incapacidades laborales de cada empresa se medirán mediante una gráfica, ya que el Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS) podrá identificar si hay casos de coronavirus en estas.

“Esta gráfica nos sirve para identificar bien a las empresas y poder saber si sus protocolos de prevención de cadenas de contagio al interior sí están funcionando”, agregó.

 

FUENTE: www.infobae.com

 


 

 

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Llega a México onceavo vuelo con insumos procedente de China para atender covid-19

El vuelo llegó alrededor de las 22:30 horas con equipo de protección y pruebas de coronavirus. 

El undécimo avión procedente de China con insumos médicos y 288 ventiladores aterrizó hoy pasando las 22 horas en el Aeropuerto Internacional de la Ciudad de México.

El cargamento trajo 16 toneladas de equipo de protección médico para trabajadores de la salud de hospitales públicos del país que combaten la pandemia de covid-19

La recepción fue efectuada por el secretario de Relaciones Exteriores, Marcelo Ebrard Casaubón, la subsecretaria de Derechos Humanos de esa dependencia, Martha Delgado y el titular del Instituto Mexicano del Seguro Social, Zoé Robledo

Marcelo Ebrard señaló que 200 de esos ventiladores serán para uso de las unidades del IMSS, mientras que el resto serán para uso de otros hospitales a través del Insabi.

Reconoció que hubo dificultades para traer dichos insumos, por la demanda de otros países para adquirir ventiladores. Sobre las pruebas covid-19, el titular de la cancillería dijo que México ha traído seis veces más pruebas que en vuelos anteriores ante la demanda.

El embarque está compuesto de 288 ventiladores, 300 mil pruebas PCR, 500 mil guantes y tela especial para fabricar mascarillas.Con esto suman ya 110 toneladas de insumos médicos procedentes de China.

El pasado 7 de abril arribó al AICM el primer embarque en el Boeing 787 de Aeroméxico “Misionero de Paz” procedente de Shanghái, con lo que se inauguró el puente aéreo para transportar equipo médico e insumos, coordinado por la Secretaría de Relacones Exteriores (SRE).

Estos 11 embarques suman más de 300 horas de vuelo desde que comenzó el traslado de insumos

 

FUENTE: www.milenio.com

 


 

 

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Así es cómo Ferrari se reactiva en Italia y ayuda a combatir el Covid-19

Después del azote de la pandemia del coronavirus Covid-19, Italia trabaja en el regreso de las actividades y la reactivación económica, y una de las empresas más reconocidas de este país, la automotriz Ferrari está decidida a poner el ejemplo sobre cómo echar a andar el negocio sin poner en riesgo a sus trabajadores.

La empresa italiana, que se encuentra en el pueblo de Maranello en la región de Emilia Romagna, tierra de la alta velocidad y conocida también por otras marcas prestigiosas como Ducati y Lamborghini, está dando la oportunidad de hacer los controles serológicos para todos sus empleados (e incluso familiares) de manera voluntaria y no obligatoria.

A través de su iniciativa Back on track, Ferrari pretende ser un modelo de reactivación para las demás empresas del país, promoviendo principalmente dos ejes clave:

  • Retorno gradual para los 4,000 empleados que retoman sus actividades, a través de un proceso escalonado por turnos y por días;
  • Ambiente de trabajo seguro para su gente. “porque en Ferrari la persona está en el centro”, asegura a Forbes México Jane Reev, jefa de comunicación externa de la compañía.

A la par, la compañía presentó un ventilador para ayudar a pacientes con Covid-19, desarrollado en conjunto con el Instituto Italiano de Tecnología (IIT) en cinco semanas y obteniendo un dispositivo de apoyo pulmonar “versátil, fácil de usar y ensamblar, capaz de optimizar el consumo de oxígeno”, adempas de ser producido en serie utilizando materiales fácilmente disponibles.

Al respecto, la directiva comenta que se finalizó la producción de válvulas para las máquinas de ventilación, para las que se utilizó “la impresión 3D de nuestros componentes mecánicos para poderlas producir”.

¿Por qué este ventilador se llama FI5? Recibe su nombre de las iniciales de Ferrari y del IIT, con sede en Génova; mientras que el dígito se refiere al número de semanas que fueron necesarias para llegar al encendido del prototipo a partir de una hoja en blanco.

Además se trata de un proyecto open source, es decir, que cualquiera puede producirlo, incluso revela la Chief Communications Officer de Ferrari, algunas empresas italianas y extranjeras, entre ellas mexicanas, ya se han puesto en contacto para proceder con la certificación y la distribución de este ventilador.

Como la mayoría de las empresas a nivel mundial, Ferrari se muestra también preocupada sobre el futuro de la economía: “el desempleo será un problema importante en el país y en el mundo entero. Habrá un cambio de modelo de negocios hacía los más responsables, pero por nuestra parte seguiremos haciendo los coches con los que todos sueñan”, agrega Reeve.

En el caso de Ferrari, el mercado no se ha detenido al 100%, claramente ha habido un retraso en el proceso de producción y una desaceleración en las órdenes de compra con los clientes, pero los coches están listos para el mercado.

Pero ¿cómo será el mercado de lujo post-pandemia? 

“Tengo curiosidad por ver cuál será el impacto de la pandemia en el mundo del lujo. Veremos qué pasa cuando termine. En China, por ejemplo, las ventas ya han reabierto y ha habido importantes ventas de bienes de lujo. Seguramente, la gente no solo adquirirá un artículo, sino que comprará el valor intangible de una marca”.

Ferrari es sinónimo de alto lujo y de alta velocidad, ¿cómo ha vivido esta pandemia la escudería Ferrari F1? 

“En cualquier deporte la pasión y las emociones toman el control, nosotros los seres humanos necesitamos estos sentimientos y volveremos a revivir las grandes emociones de la F1 y otros deportes”.

Finalmente, la directiva concluye: “claramente, hemos visto que ahora los héroes deportivos pueden esperar para dar el lugar que se merece a todo el personal de salud que nos está ayudando en esta situación de emergencia internacional”.

 

FUENTE: www.forbes.com.mx

 


 

 

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Estas son las 10 lecciones financieras que nos ha enseñado el coronavirus

Desde reencontrarnos con nosotros mismos hasta aprender a usar la app del banco, la cuarentena por coronavirus nos ha dejado valiosas lecciones. 

Cuidar nuestro prepuesto, renegociar deudas, aprender a usar banca en línea y la importancia de tener un fondo de emergencia son algunas de las enseñanzas financieras de esta pandemia por coronavirus.

El covid-19 llegó para cambiar muchas cosas, no sólo la forma en que las personas se relacionan, o en la que cada quien cuida de su salud, la emergencia sanitaria hoy le ha mostrado a la humanidad que puede ver el lado positivo y aprender mucho con ella, incluso en el terreno de las finanzas personales.

Éstas son solo algunas de las lecciones que, de acuerdo con el optimizador de servicios financieros Fintonic, la enfermedad nos está dejando en materia de dinero.

1. Cuidar el presupuesto. Ahora más que otras veces las personas entienden la idea de cuidar cada peso que llega a su cartera. El coronavirus mostró que es posible maximizar el presupuesto de la despensa, por ejemplo, para hacer compras más inteligentes y que rindan más.

2. Los pequeños gustos son indispensables. El coronavirus también ha enseñado al mundo que no está mal invertir un poco de su dinero y esfuerzo en un panqué de plátano, un café, unas plantas o un tratamiento de cuidado para la piel. Invertir en lo que brinda felicidad es indispensable para no sentir (con y sin pandemia) que sólo se trabaja para sobrevivir. Te recomendamos: Abre Consusef su 36vo Diplomado en Educación Financiera para todo público

3. Es posible divertirse en casa. Una gran lección que, aunque se ha aprendido a regañadientes, demuestra que se puede tener el mejor fin de semana, la mejor fiesta o el mejor cumpleaños sin salir de casa y sin gastar en exceso. Unas películas, unas palomitas, comida, postres o bebidas preparados en casa; pequeños picnics, una reunión a través de Zoom, e incluso salir al balcón a cantar han marcado la diferencia en la vida y en la salud financiera.

4. Tiempos difíciles = innovación = dinero. A muchas personas el coronavirus también les enseñó que sus negocios pueden dar la vuelta a las situaciones más inverosímiles y es posible innovar. Con ello, algunos han sobrevivido, se han adaptado y han aumentado sus ganancias. La lección es sencilla: no se necesita tener un negocio, pues la innovación en cualquier ámbito siempre tendrá buenos resultados y estimulará la economía.

5. La banca en línea es una aliada. El coronavirus recordó a los cuentahabientes que las transacciones en línea son más fáciles y menos riesgosas (en cualquier sentido). La banca en línea y, en general, las apps para mantenerse al tanto con las finanzas personales, como Fintonic, son ideales para mejorar las finanzas al evitar pagos atrasados, al ganar más tiempo y al no arriesgar la seguridad y la salud. También, el coronavirus demostró que no son engorrosas como parecían.

6. Renegociar deudas. La opción de renegociar los pagos pendientes siempre ha estado disponible, pero, una vez más, el coronavirus mostró que ante las dificultades los bancos están dispuestos a escuchar y negociar no es una idea loca. Las finanzas personales agradecerán este gesto.

7. Compras en línea. La pandemia de covid-19 también mostró a algunas personas que el e-commerce es una excelente opción para no perder tiempo y no gastar de forma innecesaria. Asimismo, enseñó que cada vez hay más opciones para comprar en línea, comparar precios y, en consecuencia, ahorrar.

8. La importancia de un fondo de emergencia. Con el coronavirus, las personas han aprendido a repartir lo que entra a su cuenta: una parte para el presupuesto familiar, otra para los pequeños gustos y, por supuesto, una más para el fondo de emergencias: fundamental para no vivir con preocupaciones ante cualquier contingencia.

9. Ningún empleo es seguro. Antes de la pandemia, muchos consideraban que tenían un trabajo seguro. Lamentablemente, el coronavirus demostró lo contrario. Es importante, por ello, mantener un fondo para emergencias y diversificar las fuentes de ingreso. La salud financiera depende mucho de estos dos factores.

10. Objetivos financieros. “¿Qué harás cuando termine la cuarentena?” es otra pregunta que ronda por las redes sociales. Viajar, mudarse o incluso tatuarse son objetivos que requieren dinero. Hoy y cuando termine la cuarentena es importante ponerles nombre y fecha a los deseos para convertirlos en objetivos financieros y hacer más fácil el ahorro.

 

FUENTE: www.milenio.com

 


 

 

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Mexicanos en España lanzan campaña para reactivar sus negocios tras coronavirus

La página ‘Consume mexicano’ ofrece más de 50 productos y servicios, entre los que destacan pan y pasteles tradicionales mexicanos, hasta artesanías y restauración de antigüedades. 

La comunidad mexicana en España lanzó la campaña Consume mexicano con el fin de crear una plataforma de promoción de sus productos y servicios para reactivar sus negocios y así, hacer frente a la crisis económica causada por la pandemia de coronavirus.

En entrevista con MILENIO, Rafael Pulido, uno de los realizadores de esta idea calificó como excelente la respuesta ante la campaña de redes sociales y la página de internet tras una semana de su lanzamiento, incluso se analiza la propuesta de ampliar o replicar la plataforma en otros países.

“La campaña estaba enfocada hacia España, pero en esta semana ya hubo una persona de Alemania que nos contactó para decirnos que le interesa y también una mexicana en Estados Unidos, así que estamos viendo el siguiente paso que habremos de dar para Consume mexicano”, dijo. 

La página empezó con siete emprendedores que ofrecen productos como pan y pasteles tradicionales mexicanos, hasta artesanías y restauración de antigüedades. Actualmente ya cuenta con más de 50 diferentes servicios que ofrece la comunidad mexicana en al menos seis distintas ciudades de España.

Derivado del éxito de esta experiencia, los emprendedores realizarán esta misma semana un foro en línea a través de Webinar, para conocer la forma en que enfrentan la reapertura de sus negocios y los futuros retos, junto con las oportunidades de negocio que pueden tener tras la pandemia.

La página https://consumemexicanoes.wixsite.com/inicio funciona como un directorio para promover las empresas mexicanas, detallando las formas de envío con los que cuentan y los métodos de pago disponibles.

Pulido aseguró que esta plataforma une esfuerzos por parte de toda la comunidad mexicana para difundir lo que tienen que ofrecer; sin embargo, el cliente deberá dirigirse directamente con la empresa para concretar cualquier transacción.

Varias de las empresas que se anuncian ya han registrado una reactivación o aumento en sus ventas, además de que existe una gran demanda de empresas por sumarse a esta campaña.

Para ello, los organizadores solicitan un registro en el que solicitan el nombre de la marca, la descripción de la actividad, una fotografía del logotipo y tres fotografías de sus productos, así como las redes sociales con que cuentan para vincularlas.

“Buscamos que esto sea un mensaje de unidad y solidaridad de la comunidad que enfrenta momentos difíciles después de tener que cerrar sus negocios y tener que volver a ponerse en marcha en un terreno totalmente nuevo”, dijo Rafael Pulido. 

 

FUENTE: www.milenio.com

 


 

 

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