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#COVID-19

Digitalización y automatización, solución para empresas ante coronavirus

Notimex.- Las restricciones de movilidad y la sana distancia para evitar los contagios de COVID-19, son una oportunidad para que las empresas mexicanas avancen en la digitalización y automatización de sus procesos productivos.

Las empresas del país deben aprovechar las ventanas de la cuarta revolución industrial, conocida también como la Industria 4.0, y continuar con su transformación digital adoptando las diferentes soluciones que trae consigo, recomendó Alejandro Preinfalk, director de Digital Industries de Siemens México y Centro América.

“La digitalización puede representar mejoras en tiempos de entrega, baja de costos de energía y optimización de los procesos productivos que llegan a representar 30% de aumento de productividad y rentabilidad, aspectos que serán importantes una vez que se reinicien actividades, después del cierre de la economía por la pandemia”, recalcó el directivo.

Añadió que la adopción de la digitalización o Industria 4.0, puede apoyar a mejorar la productividad del sector industrial y la recuperación de la economía, elementos clave hoy en día por las afectaciones de la pandemia de COVID-19 a la planta productiva mundial y local.

El especialista dijo que, en este sentido, su firma estará impulsando la adopción de la digitalización para todo tipo de empresas en México. Para ello, se estarán promoviendo webinars donde ofrecerán información detallada de la importancia de adoptar la Industria 4.0, así como soluciones para fortalecer a las manufactureras y todo tipo de empresas.

Dijo que en el caso de Siemens, con la pandemia se ha implementado el servicio a distancia para apoyar a los clientes y otros a solucionar problemas de maquinaria de forma remota, así como asesoría sobre la tecnología adecuada para potencializar la productividad.

También –señaló– se está ofreciendo la red global de manufactura aditiva que pueden utilizar empresas y todo tipo de autoridades de gobierno para desarrollar y llevar a la práctica la fabricación de respiradores que ahora son tan necesarios para tratar a los pacientes de COVID-19.

Dijo que a nivel mundial y en México, este grupo de origen alemán está participando con software, así como herramientas de automatización y digitalización a empresas y autoridades de todo tipo.

Recordó que Siemens apoyó a la integración en tiempo récord del hospital que se abrió en Wuhan, China, para atender la epidemia y también desarrolló un robot inteligente que puede sanitizar hasta 36 mil metros cuadrados de forma autónoma y remota, sin poner en riesgo a los operadores.

 

FUENTE: www.forbes.com.mx

 


 

 

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El mundo cambió y es hora de reinventar tu modelo de negocios. Te decimos cómo hacerlo

El coronavirus no cambió las reglas del juego; cambió el juego. Debes adaptarse a esa nueva realidad social, económica y cultural.

Hoy la única certeza es la incertidumbre. La pandemia paralizó la economía y está afectando, y afectará, a muchas pymes lo cual obliga a reinventar o crear un nuevo modelo de negocios para adaptarse a los nuevos hábitos de consumo y relación social post Covid-19.

Es posible que tus productos, servicios o mercados no atiendan las mismas demandas por el cual fueron creados. El coronavirus no cambió las reglas del juego; cambió el juego. Hay que adaptarse a una nueva realidad social, económica y cultural.

¡Debes actuar ya para reducir sus efectos!

Comienza a investigar y detecta los nuevos problemas surgidos por la pandemia, busca soluciones y modifica, o crea, la estructura de tu Pyme para sobrellevar la crisis y prepararte para el día después.

El coronavirus creó nuevas oportunidades

Como emprendedor debes liderar el cambio, marcar el camino y transmitir claridad a tus colaboradores, clientes y proveedores. En las crisis las personas siempre observan al líder.

Es momento de volver a los orígenes ¿Por qué emprendo? y reconectar con tu propósito, misión y visión.

En medio de la situación creada por el coronavirus debes preguntarte ¿Qué puedo reestructurar, cambiar o crear para adaptarme a las nuevas necesidades de mis clientes? ¿Es posible reorientar mi pyme para atender nuevos mercados? ¿Debo comenzar de cero?

Debes estar alerta a las demandas locales. En Buenos Aires una empresa de uniformes de seguridad activó sus operaciones para fabricar mascarillas de protección. Así ha logrado sostener la producción y generar ingresos.

Es cierto que para muchas pymes no será fácil reconvertir su modelo de negocios, y tal vez tengan que comenzar de cero. Es una decisión difícil pero la realidad obliga a pensar en los nuevos escenarios.

Es hora de pivotear y aprovechar la experiencia y recursos acumulados para un nuevo comienzo.

Puede sonar a lugar común, pero las crisis sí son oportunidades. Son ocasiones que un buen -emprendedor- no se perdería porque surgen nuevas ideas y necesidades.

Ahora hay Pymes que atienden las demandas de educación o trabajo remoto, geolocalización, telemedicina, software de gestión, de video, llamadas o administrativos, atención a personas, seguridad, billeteras virtuales, compras a minoristas y agrotech.

En las consultorías sugiero a las personas que piensen cómo se ven en los próximos tres meses, tiempo estimado de la paralización, y qué podemos hacer para afrontar de la mejor manera posible lo que está por venir.

Como el objetivo es planificar y actuar para reducir el impacto del coronavirus comparto algunos pasos para reformular o crear un nuevo modelo de negocios.

Audita la situación

Hay exceso de información y alarmismo. Es momento de tener cabeza fría y sentarte, vía virtual, con tu equipo o socios para evaluar todas las variables que afectan y afectarán a tu empresa.

Es importante auditar tu propuesta de valor, servicios, productos, logística y proveedores para comprender la magnitud de los cambios que debes afrontar.

El análisis FODA (Fortalezas – Oportunidades – Debilidades – Amenazas) es de gran importancia para poner la lupa sobre las áreas de tu pyme y del contexto nacional o regional para analizar el presente y enfocar el futuro. Este análisis permitirá responder a la pregunta ¿Cuál es la situación actual de mi Pyme?

El siguiente paso es utilizar el Modelo PEST diseñado para el estudio y gestión de la crisis y que permitirá a tu empresa afrontar los cambios externos: Políticos, Económicos, Sociales y Tecnológicos.

Adecua tu oferta o piensa en nuevas propuestas

Los análisis permitirán trazar el mapa de ruta. Si tu Pyme es un restaurante, gimnasio o peluquería debes estudiar cómo reformular tu negocio en función de la distancia social.

Piensa en crear nuevos horarios de atención, activa y mejora la venta y asistencia online. Ofrece servicios diferenciales y complementarios que generen más ingresos.

Si no es viable evalúa que nuevo emprendimiento puedes poner en marcha.

Estudia al nuevo consumidor

Evalúa como están comprando las personas, acude a fuentes oficiales o estudios de mercado de empresas y gremios, para entender cuáles han sido los cambios más notorios en tu mercado.

Estudia las conversaciones, las propias y de la competencia, en las redes sociales, medios de comunicación.

Contabilizan cuáles son las categorías de mayor consumo, cantidades, frecuencia, variaciones de precios, ofertas y promociones. Investiga el porcentaje de crecimiento de la compra online, cuáles son las categorías con mayor demanda y las tendencias de tu mercado en los próximos meses.

Piensa en crear un nuevo buyer persona a partir de los nuevos hábitos de consumo y relación social.

Evaluación financiera

Es clave conocer el estado de las finanzas de la empresa. Deudas, ingresos, capital y activos. Lo principal es reducir al máximo los gastos no esenciales. Crea una agenda y negocia plazos de pago con lo proveedores.

Reduce el salario de los directivos y negocia los salarios con los empleados para asegurar los puestos de trabajo. Evalúa inscribirte en los programas de financiamiento público para obtener préstamos.

Adapta la organización

La baja demanda de productos o servicios exigirá reformular la estructura de de la organización. Crea grupos de trabajo, nuevos turnos y bolsas de horas de acuerdo a la demanda.

De esta forma, puedes lograr una rotación de todos los trabajadores, por las limitaciones de la cuarentena, y un mínimo de horas que se incrementarán a medida que crezca la demanda.

El trabajo online llegó para quedarse. Define las pautas para el grupo que estará en sus hogares para no afectar la productividad de la empresa.

Ofrece capacitación tecnológica

Aprovecha la cuarentena para capacitar a tus colaboradores en sus áreas de de su especialidad y en el uso de herramientas tecnológicas. De igual forma, en talleres online sobre trabajo en equipo, manejo de la anisedad y el estrés.

Hay una gran oferta de cursos pagos y gratuitos, elige las mejores opciones e invita a tus colaboradores a inscribirse. Esta actividades ayudarán a reforzar la unidad del equipo y prepararse para el futuro.

Comunica y conecta

Es momento de comunicar los planes y acciones. Informa a tus colaboradores, proveedores y clientes las medidas que estás tomando en medio de la crisis.

Debes evitar el pánico y los rumores. Notifica de forma clara los planes y acciones a tus empleados. Debes transmitir tranquilidad y confianza, que sientan que estás comprometido.

De igual forma, debes estar atento a las redes sociales y web para escuchar a tus clientes y conocer sus necesidades y exigencias.

Crea contenido de valor, apoya en lo que puedas y envía un newsletter a tu base de datos con información sobre como estás trabajando en medio de la pandemia, y cómo lo ayudarás con tus servicios o productos.

Aprovecha el contenido generado por el usuario para empatizar y conectar con tus usuarios. Las personas confían más en otros otros usuarios que en los contenidos promocionados.

El mundo cambió. Hay una nueva dinámica social y comercial. Ocúpate y trabaja desde ya para surferar la ola del coronavirus y prepararte para el día después.

 

FUENTE: www.entrepreneur.com

 


 

 

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El coronavirus está cambiando los negocios y Rolls-Royce ahora vende miel de abeja

Rolls-Royce es una de las marcas líderes en el mercado de automóviles de lujo y una de las firmas que mayor historia tiene en el mercado.

La reconversión de los negocios en medio de la contingencia está llevando a muchos de ellos a probar nuevas estrategias.

Innovar en las estrategias comerciales es una gran apuesta para que las marcas migren de categorías.

Las marcas están buscando inovar en sus estrategias comerciales, para poder migrar sus marcas a nuevas categorías, como resultado de la pandemia de coronavirus que se ha extendido por el mundo, con todo tipo de estragos.

Esta migración que las marcas están buscando para desempeñarse en nuevas categorías demuestran lo drástico que ha sido esta pandemia en algunas industrias como la automotriz, con el cierre de plantas de producción, gastos corrientes que no se detienen y sobre todo, un consumidor que ya no está interesado en comprar una camioneta.

Rolls-Royce es un caso muy particular, porque el hecho de que comercialice miel de abeja se convierte en un importante ejemplo de hacia donde deben de apostar las marcas su estrategia en esta contingencia.

Rolls-Royce da golpe de timón

Rolls-Royce es una de las marcas líderes en el mercado automotriz de lujo y en la industria de motores aéreos, que son industrias gravemente importadas por la pandemia de COVID-19 que se vive a nivel internacional.

Hablar de que Rolls-Royce ha dado golpe de timón con su incursión en la venta de miel de abeja nos da un indicio de hacia donde deben de orientar su estrategia las empresas durante esta contingencia: migrar sus marcas a otras categorías del mercado con un sentido social.

La marca ha estado produciendo mil de abeja como parte de un proyecto de preservación de esta especie de insectos, vitales en el proceso de polinización, pero también se trata de los insectos que más resienten el cambio climático y el uso agresivo de insecticidas.

La automotriz cuenta con un apiario que es propiedad de la firma automotriz y ejemplo del valor que encuentran las marcas cuando en momentos como la contingencia que viviemos, deben de migrar sus marcas a otras categorías.

La lección que nos da Rolls-Royce es que las marcas deben de migrar a otras categorías con un sentido social. A la firma le ha servido contar con un apiario y llamar la atención por la producción de miel de abeja.

El sentido social del que hablamos, es el objetivo que tiene que seguir una marca en momentos en que la contingencia nos está concientizando del valor de la salud, sino del estado que guarda el ecosistema y lo importante que es su preservación.

Nuevas categorías con sentido social

La reconversión de los negocios ha sido la estrategia que muchas marcas han encontrado para poder seguir operando en medio de la contingencia. Muchas grandes marcas que por el capital con el que cuentan se pueden permitir acciones, como regalar su producción de batas médicas y cubrebocas, han convertido sus maquilas en fábricas de equipo médico, como ocurrió con Zara, mientras que marcas como Louis Vuitton se dieron a la tarea de reconvertir sus laboratorios e perfumes en fábricas de gel desinfectante.

Estos antecedentes son importantes referentes que tu marca debe de tomar en cuenta para adaptarse a la contingencia y encontrar una oportunidad de negocio en medio del mercado, con acciones que logran ser una pauta de trabajo a partir del sentido social que se le otorga.

La promesa social es un buen punto de partida para que las marcas vuelvan a identificarse con el consumidor y establezcan pautas de trabajo que parta de las necesidades que hoy en día experimenta por la cuarentena que se está viviendo.

 

FUENTE: www.merca20.com

 


 

 

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Negocios que mueren y otros que reviven con el coronavirus

Lo estamos viendo día a día: la panadería de debajo de casa de pronto comienza a vender harina, miel y demás productos que antes no estaban en su catálogo; los restaurantes se empiezan a animar a entregar los productos de su carta a domicilio ante una hecatombe sin precedentes. La pandemia del coronavirus va a tener un impacto tal en la economía mundial y los hábitos que probablemente no conocemos el mundo que viviremos en unos pocos meses.

¿Cómo evolucionarán los negocios? A día de hoy resulta casi imposible vaticinar cómo será nuestro futuro inmediato, pero sí podemos echar un ojo a lo que está sucediendo ahora mismo a las empresas más ligadas con el comportamiento del consumidor.

¿El fin de AIRBNB?

Si hay un negocio que ha visto truncadas sus expectativas de forma radical es Airbnb y similares, y con unas consecuencias mucho más graves que el perjuicio en su propia cuenta de resultados. Aunque no hay cifras oficiales, se estima que cerca del 90% de las reservas en la popular plataforma han sido canceladas (sin coste para el usuario, lógicamente).

Como apuntamos, el drama para los inversores es comprensible, pero nada comparable para el que están viviendo quienes dependen íntegramente de los ingresos provenientes de Airbnb. Sí, hay miles de propietarios de alojamientos que pasarán de vivir de la plataforma a tener literalmente cero ingresos, y lo peor es que no hay ni fecha ni perspectivas de recuperar el ritmo habitual de alquileres.

El inesperado regreso de los autocines

Sin saber todavía a ciencia cierta cómo hacer frente a los contagios y ante la perspectiva de nuevos brotes, la única estrategia fiable y efectiva hoy en día ante el coronavirus es el aislamiento social. Alejarse de nuestros semejantes a no menos de 2 metros y lavarse bien las manos son las dos medidas que se han demostrado eficaces y que, como podrás suponer, van totalmente en contra de los hacinamientos y el agrupamiento de gente, algo necesario en un cine.

¿Volveremos a ir al cine algún día? Por el momento y sin fecha que lo remedie, no. Ir al cine no será posible y, de hecho, en Estados Unidos están reviviendo los autocines, en los que disfrutas de las películas en la protección de tu propio coche. ¿Y en Europa? A día de hoy no hay una transformación posible que rescate a las salas de cine que deberán seguir cerradas y sin solución de continuidad.

La consolidación del teletrabajo

La pandemia ha transformado de la noche a la mañana y por una mera cuestión de fuerza mayor, la forma en la que trabajamos. De pronto millones de personas se han visto obligadas a montar sus despachos en casa y los servicios de VPN se han visto desbordados atendiendo altas. Y los empleadores se encontrarán con una inesperada conclusión cuando todo este infierno vea su fin: hay muchos puestos, si no la mayoría, que pueden desempeñarse desde casa y eliminando la necesidad de contar con un puesto físico en una oficina.

¿La siguiente deducción? Las empresas podrán volver a calcular sus necesidades de espacio físico con el consiguiente ahorro inmobiliario.

El radical giro ‘verde’ de las ciudades

Consecuencia de lo anterior, las ciudades han visto cómo sus atmósferas se han limpiado en apenas unos pocos días: ni boinas grises ni aires con olor a diésel, de pronto, las urbes huelen a pueblo y de pronto, las bicicletas reclaman su espacio. Las tiendas de ventas de bicis no dan abasto ante la avalancha de pedidos, pero… ¿Por qué de pronto se venden tantas bicis? Hay dos teorías de peso que explicarían este inesperado boom: por un lado, la necesidad de hacer ejercicio derivada por el confinamiento pero, por otro, y con unas consecuencias de mayor alcance, la gente huye del transporte público en las ciudades para evitar contagios y recurre a la bicicleta de toda la vida.

Este medio de transporte de dos ruedas no contamina, no provoca atascos y garantiza el cotizado aislamiento social que ahora se impone; tan grande está siendo el cambio de hábitos que ciudades como Berlín se han visto obligadas a trazar carriles bici con urgencia para dar servicio a las miles de bicicletas que de pronto han invadido la ciudad.

Como ves, hay una cara y una cruz en esta transformación forzosa; muchos negocios desaparecerán o se verán obligados a cambiar para siempre, mientras que otros resurgirán con fuerza. Lo que está claro es que nada será ya lo mismo, y tampoco tiene por qué ser esto tan malo.

 

FUENTE: www.yahoo.com

 


 

 

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Consejo Mexicano de Negocios anuncia acuerdo para financiar Mipymes por coronavirus

El Consejo Mexicano de Negocios (CMN) y BID Invest, miembro del Grupo BID que financia empresas y proyectos sostenibles, anunciaron un acuerdo para facilitar el financiamiento de las cadenas productivas y apoyar a las micro, pequeñas y medianas empresas (MiPYMEs) del país, el cual prevé recursos por hasta 12 mil millones de dólares.

El organismo privado expuso en un comunicado que el acuerdo, que cuenta con el respaldo de la Secretaría de Hacienda, está basado en el financiamiento a través de factoraje inverso, instrumento que permite a las Mipymes que conforman las cadenas de valor de grandes empresas obtener una alternativa de financiamiento a tasas atractivas.

El producto de crédito, revolvente y con un plazo medio de 90 días, permitirá financiar al año un monto estimado por hasta 12 mil millones de dólares o unos 290 mil millones de pesos en facturas de 30 mil proveedores Mipymes de México.

Las disposiciones se podrán hacer tanto en pesos como en dólares, según las necesidades de cada empresa acreditada.

De acuerdo con un comunicado, el objetivo de BID Invest es construir un programa de tres mil millones de dólares en líneas de crédito en modalidad de factoraje inverso, que complementen las líneas de este tipo de programas que el organismo financiero ya tiene en México.

Para ello, expuso, BID Invest buscará la colaboración y apoyo de la banca comercial local, inversionistas internacionales y de la banca de desarrollo, para movilizar recursos adicionales con el objetivo de ampliar las líneas de factoraje inverso.

El CMN refirió que en México existen unas 4.1 millones de Mipymes en México que aportan 42 por ciento del Producto Interno Bruto (PIB) y generan 78 por ciento del empleo en el país, pero solo 23 por ciento obtiene financiamiento de la banca comercial, lo que representa una de las principales limitantes para su expansión y

Los organismos que forman parte del Consejo Coordinador Empresarial y que agrupan a las micro, pequeñas y medianas empresas, como Concamin, Canacintra, Coparmex, Concanaco Servytur, Consejo Nacional Agropecuario, ANTAD, Comce y Canaco de la capital, han celebrado la concreción de este acuerdo que beneficiará a sus miembros.

 

FUENTE: www.elfinanciero.com.mx

 


 

 

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Cómo cuidar tu negocio tras el aumento de la violencia por el coronavirus

El número de delitos ha aumentado a pesar de la “sana distancia”, las medidas de distanciamiento social lanzadas por el gobierno para mitigar la epidemia

El nuevo coronavirus SARS-CoV2 ha desatado una pandemia mundial que ahora centra sus focos de propagación en el continente americano, en especial con Estados Unidos. En México, a partir del martes 21 de abril se anunció el inicio en la fase 3, lo que significó el aumento de medidas para reducir el contagio.

El pasado marzo fue el mes más violento en más de dos años pese a la contingencia sanitaria y las medidas de “sana distancia”: los asesinatos crecieron un 8.4% en comparación con el mes anterior y una cifra de 3,000 víctimas por homicidio doloso.

Las Pequeñas y Medianas Empresas (PyMEs) son las más afectadas durante la pandemia y la violencia también ataca a éstas. Por ello, Mario Salomón, country manager de Grupo Multisistemas de Seguridad Industrial, recomendó en una entrevista con Forbes los instrumento de videovigilancia que puedan emitir alarma a un teléfono celular para notificar al dueño del negocio sobre alguna actividad de sospecha.

Víctimas de homicidio doloso por entidad federativa (Foto: Secretaria de Seguridad)

Víctimas de homicidio doloso por entidad federativa (Foto: Secretaria de Seguridad)

La recomendación para empresas más grandes es que verifiquen que la compañía privada de seguridad contrata cuente con personal confiable y filtros adecuados para la selección de su personal, ya que “independientemente de las habilidades físicas e intelectuales de los trabajadores, el factor moral es relevante”.

Salomón admitió que “es complicado hacer recomendaciones genéricas de seguridad para las empresas, puesto que lo ideal es que se realice un análisis a fondo sobre los requerimientos de la empresa en materia de seguridad”.

El aumento de crimen en marzo se dio a pesar de la epidemia que atraviesa México (Misha Friedman/ Bloomberg)

El aumento de crimen en marzo se dio a pesar de la epidemia que atraviesa México (Misha Friedman/ Bloomberg)

Para ello, se necesita un análisis de riesgo o evaluación de riesgo (PHA, por sus siglas en inglés), que es un estudio de las causas de las posibles amenazas y eventos probables no deseados así como los daños y consecuencias que éstas puedan provocar. Ésta es una herramienta para la gestión de estudios financieros y de seguridad.

Recientemente la empresa especialista en investigación sobre seguridad física “memoori” publicó un artículo en el que señala que gracias al COVID-19 se forzará a los proveedores a repensar radicalmente cómo operan sus negocios.

Además, en su estudio estima que “este nuevo ciclo de recesión económica ciertamente reducirá la demanda general de productos de seguridad física en 2020. Nuestro más optimista pronóstico es que el primera cuarto del año descenderá un 5% debido a la reducción demanda de Asia, especialmente de China”.

La empresa Deloitte recomienda a los propietarios de las empresas a considerar la posibilidad de ajustar sus presupuestos y sus planes de ejecución (Foto: Adrián Escandar/ Infobae)

La empresa Deloitte recomienda a los propietarios de las empresas a considerar la posibilidad de ajustar sus presupuestos y sus planes de ejecución (Foto: Adrián Escandar/ Infobae)

También el artículo apunta a que los siguientes nueve meses del año será muy parecidos al primero ya que las economías tardarán en reactivarse después del período de recesión provocado por esta pandemia sanitaria mundial.

La empresa Deloitte, que se dedica independientemente a prestar sus servicios de auditoría, consultoría, asesoramiento financiero, gestión de riesgos, entre otros, publicó algunas medidas generales para las empresas para afrontar la cuarentena, entre las que destacan: mantener el bienestar físico y mental de los empleados.

Además, se debe elaborar un plan de gestión de los datos de los empleados, la seguridad de la información y la privacidad; considerar la posibilidad de ajustar sus presupuestos y sus planes de ejecución; desarrollar soluciones para los riesgos de cumplimiento y mantenimiento de las relaciones con los clientes que surgen de la incapacidad de reanudar la producción a corto plazo; y establecer un mecanismo de comunicación de información positiva para empleados, clientes y proveedores, y crear documentos de comunicación estandarizados.

 

FUENTE: www.infobae.com

 


 

 

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El 40% de los negocios en la CDMX no reabrirá después de la pandemia del coronavirus: Canacope

Tan sólo en la Ciudad de México, 88,809 negocios han reportado que no volverán a reabrir una vez que pase la cuarentena, y despedirán a más de 1 millón de personas ante la falta de recursos que les ha arrojado la crisis económica y sanitaria por el coronavirus.

El presidente de la Cámara de Comercio, Servicios y Turismo en Pequeño (Canacope) capitalino, Eduardo Daniel Contreras Pérez, afirmó que están registrados 445,000 negocios en la ciudad, de los cuales, un 20% ha señalado que ya no abrirá al carecer de recursos para pagar a los empleados, los impuestos y la renta del local, explicó el dirigente para El Economista.

Entre los negocios afectados y que implica un gran número de empleados hay desde hoteles, papelerías, servicios escolares, uniformes, bares y centros recreativos, entre otros.

Contreras Pérez aseguró al medio que si no existe un plan de apoyo fiscal emergente a las micro y pequeñas empresas por parte del gobierno, acompañado de incentivos y créditos que generen liquidez a los negocios, “entre 35 y 40% del universo de las empresas morirá al finalizar la pandemia”.

Un hombre adquiere productos en una tienda que pese a contingencia continúa abierta. Foto: EFE/Sáshenka Gutiérrez
Un hombre adquiere productos en una tienda que pese a contingencia continúa abierta. Foto: EFE/Sáshenka Gutiérre

De igual manera, mencionó que han reportado negocios que siguen operando, sin embargo impusieron jornadas más pequeñas y redujeron sueldos.

“Casi el 80% de las empresas son pequeñas y familiares y van al día”, comentó, de modo que ahora que se extiende más la cuarentena, es un gran golpe a la economía, sobre todo porque “el gobierno federal no ha mostrado gran apoyo, tampoco hemos recibido un plan emergente para después de la pandemia que puedan operar las empresas”.

Asimismo, el dirigente dijo que las empresas que se mantienen cerradas y por tanto con ninguna venta, han tenido que tomar ahorros para pagar nóminas y con el reciente anuncio de que se extiende el periodo de cuarentena y la llegada de la Fase 3, han decidido adelantar el cierre completo de su negocio o empresaHasta el momento van 88,800 en esta lista.

El director del IMSS, Zoé Robledo, detalló en conferencia que de un universo de pequeños negocios de 645,102 patrones, 505,000 son empresas de uno a cinco trabajadores.

De 645,102 negocios pequeños, 505,000 son empresas de uno a cinco trabajadores. Foto: Gustavo GavottiDe 645,102 negocios pequeños, 505,000 son empresas de uno a cinco trabajadores. Foto: Gustavo Gavotti

De acuerdo con el Instituto Nacional de Estadística y Geografía, las entidades con mayor población ocupada en mipymes son el Estado de México, CDMX, Jalisco, Veracruz y puebla; mientras que las menos son Colima, Campeche, Baja California Sur y Aguascalientes.

Por otro lado, después de que el 20 de abril, el presidente de México, Andrés Manuel López Obrador, reconociera por primera vez la probabilidad de que la economía mundial está en peligro por los efectos negativos de la pandemia del COVID-19, dijo que se otorgarán alrededor de tres millones de créditos a pequeñas y medianas empresas, así como a taxistas de las grandes ciudades del país, mujeres con micronegocios familiares y créditos para la construcción de vivienda a trabajadores derechohabientes del IMSS y del ISSSTE.

“En el tiempo que llevamos, logramos ahorrar recursos, por no permitir la corrupción y por hacer un gobierno austero, sin lujos, sin extravagancias“, dijo López Obrador en conferencia de prensa, por lo que asegura cuentan con recursos suficientes para brindar ayuda.

“Tenemos reservas suficientes y vamos a ajustar nuestros gastos en el gobierno, sin despedir a trabajadores; ningún trabajador al servicio del Estado va a perder su empleo. Vamos a reducir el costo del gobierno a la sociedad. Vamos a liberar más fondos. La fórmula es eficiencia, honestidad, austeridad y justicia. Todo el ajuste, el apretarnos más el cinturón, tiene como propósito proteger a los millones mexicanos” añadió.

 

FUENTE: www.infobae.com

 


 

 

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Clausuran negocios en CDMX por seguir abiertos en Fase 3 de coronavirus COVID-19

“Se han suspendido actividades a al menos 30 negocios no esenciales, al no obedecer las instrucciones preventivas”, recomendadas por las autoridades de Salud, ante la pandemia de coronavirus.

CIUDAD DE MÉXICO.- Rosa Icela Rodríguez, titular de la Secretaría de Gobierno de la CDMX, dio a conocer este martes que “se ha realizado un estudio diario de los negocios que permanecen abiertos en el Centro Histórico, por lo que se tiene un cierre del 95% al 98%, dependiendo del giro de los locales comerciales”.

“Se han suspendido actividades a al menos 30 negocios no esenciales, al no obedecer las instrucciones preventivas”, recomendadas por las autoridades de Salud, ante la pandemia de coronavirus.

De acuero a la Secretaría de Gobierno de la CDMX, “los negocios a los que se han suspendido actividades, van desde bisutería, artículos de belleza, ropa, regalos, papelería, muebles para baño, estacionamientos y hasta tiendas de lámparas”.

“Se les hace un aviso, otro y otro, pero al descubrirse abiertos y no apoyar las medidas para detener el contagio, son cerrados (…) no se trata de perseguir por perseguir, sino de cerrar los lugares donde se congrega la población sin practicarse la Sana Distancia“, abundó Rosa Icela Rodríguez.

La titular también dio a conocer que “se visitaron al menos siete restaurantes, donde se corroboró que se cumpliera con el servicio de comida para llevar o con entregas a domicilio“.

“Fueron las alcaldías Venustiano Carranza, Coyoacán, Benito Juárez, Cuauhtémoc, Gustavo A. Madero (GAM), Iztapalapa, Xochimilco, donde se realizó este estudio”, abundó la titular de SeGob de la CDMX.

 

FUENTE: www.telediario.mx

 


 

 

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Uber ajusta su estrategia para impactar a más usuarios y negocios

Uber anunció dos nuevas modalidades de servicio que buscarán ofrecer al consumidor una solución ante el contexto actual

Para la compañía es fundamental proyectar una imagen sólida y activa, se prepara para publicar sus resultados financieros

Hay marcas que han tenido que adaptar sus modelos de negocio para no quedar congeladas en medio de la crisis

El contexto global actual ha puesto un enorme reto para todas las empresas, donde muchas luchan por sobrevivir, y otras por ajustarse a la situación. Una de ellas es Uber, que sigue haciendo cambios en su estrategia de negocio con la finalidad de llegar a más usuarios y seguir aprovechando al músculo que le ofrecen sus conductores.

Durante las últimas semanas hemos dado cuenta de cómo la empresa con base en San Francisco, California ha tratado de reaccionar a la pandemia de coronavirus COVID-19 implementando distintos planes y programas con el objetivo de que los socios no pierdan una fuente de empleo, pero al mismo tiempo manteniéndose como una solución para los consumidores y, con ello, continuar generando ingresos.

Tal como lo está haciendo nuevamente esta semana, en la que Uber anunció el lanzamiento de dos nuevas modalidades de servicio en su plataforma.

Uber Connect

Se trata de un servicio que, ante la evidente caída en la demanda de traslados de personas, se pretende aprovechar la fuerza en movilidad de la plataforma para convertirse en un servicio de cargo o paquetería de persona-persona.

Es decir, se centra en mover paquetes o artículos de un punto a otro, en el mismo día en el que se realiza la solicitud de viaje, pero subrayan que es manteniendo las medidas de seguridad e higiene recomendadas por las autoridades sanitarias.

El servicio de Uber Connect está disponible en más de 25 ciudades de Estados Unidos, Australia, y México, entre otros mercados. Aunque, cabe subrayar que este servicio lo presentaron hace unos días bajo la marca de Uber Flash.

Lo bueno, es una alternativa más ágil o rápida que algunos servicios de logística como Fedex o UPS y Estafeta, sin embargo, es importante señalar que estos servicios también cuentan con modalidades express. Además, como desventaja con Uber es que, al parecer, por las pruebas que realizamos, tiene el mismo costo que un traslado de personas, es decir, no siempre será rentable o responderá a las necesidades de los consumidores.

Uber Direct

En este caso, es básicamente una extensión de Uber Eats en la entrega de comestibles y tiendas de conveniencia, pero enfocado a atender las necesidades de las personas respecto a productos de miscelánea, farmacias y tiendas de mascotas.

Al parecer, esto funciona a través de alianzas con retailers y compañías especializadas en estos productos o servicios. Así, por ejemplo, Uber explica que en Nueva York trabaja con Cabinet; en Portugal con CTT; mientras que en Australia con The Green Cross, al tiempo que aplica la misma estrategia en otros mercados. En el caso de México no encontramos esta opción, así que es probable que la lancen en el futuro cercano.

Si consideramos lo que señalamos con Connect, en este caso podría tener un mayor crecimiento y recepción por parte de los usuarios, pues de acuerdo con la compañía de San Francisco, funciona de manera similar a Eats, por lo que las entregas se realizarán en motos, scooters, o bicicletas y, por tanto, serán de un menor costo que respecto al primer servicio, es probable que compita de manera directa con Rappi, por ejemplo.

Adaptarse al contexto

En estos meses hemos hablado sobre cómo las marcas se han tenido que adatar al nuevo contexto que se nos ha impuesto derivado de la emergencia global de salud por el coronavirus, firmas como Walmart, Target, Amazon, DiDi y la misma Uber han modificado sus negocios para mantenerse como opción ante el consumidor, pero al mismo tiempo para unos proyectarse como firmas ventajosas.

Ejemplo de ello es cómo en los supermercados las promociones han desaparecido, si bien, las tiendas deben y desean continuar vendiendo, la realidad es que este tipo de acciones van en contra o dificultan que se cumplan las medidas de prevención recomendadas, además de poner en riesgo el abasto de productos que registran especial demanda a la alza y hoy son básicos para las personas. O como lo que hizo Amazon, y su necesidad de ajustar su plataforma y recurrir al anti-marketing para contener la sobre demanda que ha registrado en los últimos meses, precisamente para no llegar al punto de no poder ofrecer sus servicios.

Con Uber, es algo similar, su problema no es la sobre demanda, pero sí es el seguir generando ingresos y no perder el potencial que representan su número de conductores.

Al respecto el CEO de la compañía Dara Khosrowshah, dijo –citado en The Verge-: “A lo largo de esta crisis, hemos estado buscando nuevas formas en que nuestra plataforma puede ayudar a mover bienes esenciales para empresas y consumidores, al tiempo que ofrece nuevas oportunidades de ingresos para los conductores”.

Y de alguna manera es cierto. Recordemos que hace unas semanas reconoció que el segmento de viajes había experimentando una disminución de entre el 60 y 70 por ciento, mientras que Uber Eats estaba creciendo casi 30 por ciento, fue entonces que reforzaron esta división de negocios. Y, dado el contexto que tenemos actualmente, piensan seguir expandiéndose a nuevas ramas que pueden ser capitalizadas con este tipo de servicio.

 

FUENTE: www.merca20.com

 


 

 

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Este es el plan económico de las pymes de CDMX contra el coronavirus


La Cámara de Comercio Servicios y Turismo en Pequeño (Canacope) de la CDMX tiene en mente lanzar de manera oficial este 30 de abril su plan de rescate para el tiempo que dure la pandemia y el periodo que tome retomar la normalidad en las actividades, explicó su presidente, Eduardo Contreras Pérez.

“La Canacope va a trabajar con sus propios medios y aliados, no se considera ningún tipo de apoyo gubernamental, en el cual nuestro plan va dirigido al pequeño negocio”, abundó en entrevista para Forbes México.

En la presentación oficial se darán a conocer cifras oficiales sobre la pérdidas de empleos hasta el momento, así como el número de empresas que han cerrado y las acciones que se emprenderán para reactivar la economía cuando termine la contingencia por el coronavirus, afirmó.

Estas acciones irán de forma paralela a las medidas que han anunciado el gobierno federal y de la Ciudad de México para sostener y emprender la economía durante este periodo, apuntó Contreras Pérez.

Dentro del plan de la Canacope, se contempla la participación de la compañía de seguros Aarco para proteger al pequeño comerciante y a sus trabajadores ante la inminente Fase 3 de la pandemia, donde se prevé que incrementen los contagios comunitarios.

En tanto, la Confederación Patronal de la República Mexicana (Coparmex) en la capital del país espera que las empresas que están trabajando con el modelo de home office, continúen operando bajo ese esquema de ventas, señaló el presidente del Comité de Estrategia Pública de la organización, Gabriel Aguirre Marín.

En ese sentido, las grandes empresas deberán adoptar a las más pequeñas que forman parte de su círculo de negocios, además de extenderles su apoyo, como que realicen sus pagos en 30 días y no en 90, comentó para ese portal de noticias.

Otra medida que están tomando algunas compañías es el diálogo con el sector obrero, para modificar las relaciones contractuales durante los meses que dure la emergencia sanitaria, es decir, acordar modificaciones salariales para que no haya despidos, abundó Aguirre Marín.

Ambos representantes empresariales de la CDMX insistieron en la importancia que tiene que la ciudadanía consuma en los negocios locales, como los restaurantes que siguen abiertos para mantener el flujo económico de la región.

Apoyo insuficiente

El millón de microcréditos de 25,000 pesos que está ofreciendo el gobierno de México, a través de las tandas del bienestar, así como los 50 mil pequeños préstamos de 10,000 pesos que extendió la administración local no son suficientes para que los negocios de menor escala atraviesen la crisis económica que se avecina, coincidieron los representantes de la cámaras empresariales.

De acuerdo con un estudio de la Canacope, una microempresa con un empleado requiere de 20,000 pesos al mes para cubrir los gastos de nómina, de seguro social, del fisco y de la renta del lugar; lo cual rebasa los paliativos gubernamentales, reveló el dirigente de la organización.

Esta estimación aumenta dependiendo del número de trabajadores y el tiempo que se extiendan la emergencia sanitaria, reiteró Contreras Pérez.

“El microcrédito puede ayudar, pero no resuelve la problemática que se viene encima. Con base en la información que nos han hecho llegar, la situación no va a cambiar y se va a extender hasta mayo”, comentó.

Por ello, pidió a las autoridades a diferir a 12 meses el pago de impuestos sobre nómina para el siguiente año, además que se excente por el momento el pago de riesgo de trabajo ante el seguro social, ya que los empleados están en sus casas.

En tanto, el representante de Coparmex en la CDMX aclaró que su petición sobre las recaudaciones fiscales no es un condonación, sino un aplazamiento del mismo hasta se regularice la situación financiera de las corporaciones.

Respecto a los microcréditos a nivel federal, Aguirre Marín los clasificó como un elemento que podría alimentar una ruta electoral, mientras los préstamos del gobierno local, dijo podrían ser viables pero son una medida “insostenible” para atravesar este bache económico.

“Es un elemento paliativo que permite subsistir el primer mes, pero lo que se necesita es la identificación es las condiciones que se pueden atender, las contribuciones que se pueden aplazar como el impuesto de nómina”, expresó.

Por ello, sugirió que la administración capitalina disponga de la bolsa del impuesto sobre la nómina que cobra del 3%, para que con ello se puedan tomar acciones, como facilitar microcréditos con una pequeña parte.

También refirió sobre la importancia de apoyar al sector formal, puesto que es un grupo que se ha comprometido con las arcas gubernamentales, además que este tipo de apoyos podría generar que los negocios informales se sumen al ámbito legal.

FUENTE: www.forbes.com.mx

 


 

 

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