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#COVID-19

Hasta 2,500 negocios en plazas comerciales cerrarán definitivamente por coronavirus

Tiendas como Starbucks, Vips y Burger King reportaron una caída en ventas de 67% en abril

Cientos de locales, en centros comerciales, comenzarán a reflejar los estragos de la pandemia por coronavirus en México, ya que tuvieron que permanecer cerrados más de un mes, porque no hay recursos para el pago de alquiler a los arrendadores.

La Unión de Retailers de México (URM) advirtió que son entre 1,500 y hasta 2,500 negocios los que cerrarán definitivamente sus puertas en plazas comerciales, es decir, entre 9.3 y hasta 18% de las 14,000 tiendas que trabajan en la Ciudad de México.

“Estimamos que se cerrarán entre 1,500 y 2,500 tiendas entre junio y julio, lo que representa casi un millón de metros cuadrados que quedarán vacantes, más los que se acumulen en los siguientes meses por los vencimientos de contratos de arriendo de más tiendas que no generen más que pérdidas”, dijo URM al diario El Financiero.

Según la firma de análisis de Georesearch, en México existen más de 1,290 centros comerciales que operan en un área superior a 27 metros cuadrados.

“A nivel general, cualquier cadena de retail cuenta con reservas de capital que solo les permite sobrevivir por unas cuantas semanas sin ingresos”, destacó Jorge Lizán, director general de Lizan Retail Advisors.

Y es que la contingencia por el COVID-19 ha dado un fuerte golpe a la economía en ese sector, pues la asistencia a centros comerciales se desplomó más de 70%, ya que lo único que permanece abierto en la mayoría de las plazas son los autoservicios y farmacias.

La comida a domicilio tampoco a funcionado para decenas de restaurantes, pues los gastos ya sobrepasaron sus ingresos, por lo que alrededor de 30,000 locatarios ya bajaron su cortina indefinidamente, relató Francisco Fernández, presidente de la Cámara Nacional de la Industria de Restaurantes y Alimentos Condimentados (Canirac).

Incluso, tiendas como Starbucks, Vips, Burger King, entre otras cadenas de comida rápida, de la operadora Alsea, buscaron la opción de negociar en costos, ya que reportaron en abril una caída en ventas de 67% y mantiene cerradas 40% de sus más de 2,000 puntos de venta

“Estamos en negociaciones con nuestros propietarios sobre la reducción de alquileres y ya hemos logrado importantes ahorros, llevamos 113 millones de pesos”, señaló el presidente ejecutivo de la operadora, Alberto Torrado.

Por su parte, Walmart y Soriana, con más de 3,000 puntos de venta estudiaron la posibilidad de otorgar facilidades por dos meses.

Soriana anunció que ofreció bonificaciones de rentas para mayo y junio a 6,300 micro pymes que forman parte de sus galerías y locales comerciales.

Mientras que Walmart condonó la renta de abril y mayo a 11,000 locales comerciales que han visto limitadas o impedidas sus operaciones por no ser consideradas actividades esenciales.

IMSS vigila a empresas

El director de Prestaciones Económicas y Sociales del IMSS, Mauricio Hernández Ávila, anunció que las empresas que recién fueron clasificadas como actividades esenciales (automotriz, minería y construcción), serán vigiladas para asegurar el cumplimiento de las medidas de prevención ante el COVID-19, enfermedad que en México ya ha cobrado la vida de más de 5,000 personas.

Explicó, que las incapacidades laborales de cada empresa se medirán mediante una gráfica, ya que el Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS) podrá identificar si hay casos de coronavirus en estas.

“Esta gráfica nos sirve para identificar bien a las empresas y poder saber si sus protocolos de prevención de cadenas de contagio al interior sí están funcionando”, agregó.

 

FUENTE: www.infobae.com

 


 

 

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Llega a México onceavo vuelo con insumos procedente de China para atender covid-19

El vuelo llegó alrededor de las 22:30 horas con equipo de protección y pruebas de coronavirus. 

El undécimo avión procedente de China con insumos médicos y 288 ventiladores aterrizó hoy pasando las 22 horas en el Aeropuerto Internacional de la Ciudad de México.

El cargamento trajo 16 toneladas de equipo de protección médico para trabajadores de la salud de hospitales públicos del país que combaten la pandemia de covid-19

La recepción fue efectuada por el secretario de Relaciones Exteriores, Marcelo Ebrard Casaubón, la subsecretaria de Derechos Humanos de esa dependencia, Martha Delgado y el titular del Instituto Mexicano del Seguro Social, Zoé Robledo

Marcelo Ebrard señaló que 200 de esos ventiladores serán para uso de las unidades del IMSS, mientras que el resto serán para uso de otros hospitales a través del Insabi.

Reconoció que hubo dificultades para traer dichos insumos, por la demanda de otros países para adquirir ventiladores. Sobre las pruebas covid-19, el titular de la cancillería dijo que México ha traído seis veces más pruebas que en vuelos anteriores ante la demanda.

El embarque está compuesto de 288 ventiladores, 300 mil pruebas PCR, 500 mil guantes y tela especial para fabricar mascarillas.Con esto suman ya 110 toneladas de insumos médicos procedentes de China.

El pasado 7 de abril arribó al AICM el primer embarque en el Boeing 787 de Aeroméxico “Misionero de Paz” procedente de Shanghái, con lo que se inauguró el puente aéreo para transportar equipo médico e insumos, coordinado por la Secretaría de Relacones Exteriores (SRE).

Estos 11 embarques suman más de 300 horas de vuelo desde que comenzó el traslado de insumos

 

FUENTE: www.milenio.com

 


 

 

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Así es cómo Ferrari se reactiva en Italia y ayuda a combatir el Covid-19

Después del azote de la pandemia del coronavirus Covid-19, Italia trabaja en el regreso de las actividades y la reactivación económica, y una de las empresas más reconocidas de este país, la automotriz Ferrari está decidida a poner el ejemplo sobre cómo echar a andar el negocio sin poner en riesgo a sus trabajadores.

La empresa italiana, que se encuentra en el pueblo de Maranello en la región de Emilia Romagna, tierra de la alta velocidad y conocida también por otras marcas prestigiosas como Ducati y Lamborghini, está dando la oportunidad de hacer los controles serológicos para todos sus empleados (e incluso familiares) de manera voluntaria y no obligatoria.

A través de su iniciativa Back on track, Ferrari pretende ser un modelo de reactivación para las demás empresas del país, promoviendo principalmente dos ejes clave:

  • Retorno gradual para los 4,000 empleados que retoman sus actividades, a través de un proceso escalonado por turnos y por días;
  • Ambiente de trabajo seguro para su gente. “porque en Ferrari la persona está en el centro”, asegura a Forbes México Jane Reev, jefa de comunicación externa de la compañía.

A la par, la compañía presentó un ventilador para ayudar a pacientes con Covid-19, desarrollado en conjunto con el Instituto Italiano de Tecnología (IIT) en cinco semanas y obteniendo un dispositivo de apoyo pulmonar “versátil, fácil de usar y ensamblar, capaz de optimizar el consumo de oxígeno”, adempas de ser producido en serie utilizando materiales fácilmente disponibles.

Al respecto, la directiva comenta que se finalizó la producción de válvulas para las máquinas de ventilación, para las que se utilizó “la impresión 3D de nuestros componentes mecánicos para poderlas producir”.

¿Por qué este ventilador se llama FI5? Recibe su nombre de las iniciales de Ferrari y del IIT, con sede en Génova; mientras que el dígito se refiere al número de semanas que fueron necesarias para llegar al encendido del prototipo a partir de una hoja en blanco.

Además se trata de un proyecto open source, es decir, que cualquiera puede producirlo, incluso revela la Chief Communications Officer de Ferrari, algunas empresas italianas y extranjeras, entre ellas mexicanas, ya se han puesto en contacto para proceder con la certificación y la distribución de este ventilador.

Como la mayoría de las empresas a nivel mundial, Ferrari se muestra también preocupada sobre el futuro de la economía: “el desempleo será un problema importante en el país y en el mundo entero. Habrá un cambio de modelo de negocios hacía los más responsables, pero por nuestra parte seguiremos haciendo los coches con los que todos sueñan”, agrega Reeve.

En el caso de Ferrari, el mercado no se ha detenido al 100%, claramente ha habido un retraso en el proceso de producción y una desaceleración en las órdenes de compra con los clientes, pero los coches están listos para el mercado.

Pero ¿cómo será el mercado de lujo post-pandemia? 

“Tengo curiosidad por ver cuál será el impacto de la pandemia en el mundo del lujo. Veremos qué pasa cuando termine. En China, por ejemplo, las ventas ya han reabierto y ha habido importantes ventas de bienes de lujo. Seguramente, la gente no solo adquirirá un artículo, sino que comprará el valor intangible de una marca”.

Ferrari es sinónimo de alto lujo y de alta velocidad, ¿cómo ha vivido esta pandemia la escudería Ferrari F1? 

“En cualquier deporte la pasión y las emociones toman el control, nosotros los seres humanos necesitamos estos sentimientos y volveremos a revivir las grandes emociones de la F1 y otros deportes”.

Finalmente, la directiva concluye: “claramente, hemos visto que ahora los héroes deportivos pueden esperar para dar el lugar que se merece a todo el personal de salud que nos está ayudando en esta situación de emergencia internacional”.

 

FUENTE: www.forbes.com.mx

 


 

 

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Estas son las 10 lecciones financieras que nos ha enseñado el coronavirus

Desde reencontrarnos con nosotros mismos hasta aprender a usar la app del banco, la cuarentena por coronavirus nos ha dejado valiosas lecciones. 

Cuidar nuestro prepuesto, renegociar deudas, aprender a usar banca en línea y la importancia de tener un fondo de emergencia son algunas de las enseñanzas financieras de esta pandemia por coronavirus.

El covid-19 llegó para cambiar muchas cosas, no sólo la forma en que las personas se relacionan, o en la que cada quien cuida de su salud, la emergencia sanitaria hoy le ha mostrado a la humanidad que puede ver el lado positivo y aprender mucho con ella, incluso en el terreno de las finanzas personales.

Éstas son solo algunas de las lecciones que, de acuerdo con el optimizador de servicios financieros Fintonic, la enfermedad nos está dejando en materia de dinero.

1. Cuidar el presupuesto. Ahora más que otras veces las personas entienden la idea de cuidar cada peso que llega a su cartera. El coronavirus mostró que es posible maximizar el presupuesto de la despensa, por ejemplo, para hacer compras más inteligentes y que rindan más.

2. Los pequeños gustos son indispensables. El coronavirus también ha enseñado al mundo que no está mal invertir un poco de su dinero y esfuerzo en un panqué de plátano, un café, unas plantas o un tratamiento de cuidado para la piel. Invertir en lo que brinda felicidad es indispensable para no sentir (con y sin pandemia) que sólo se trabaja para sobrevivir. Te recomendamos: Abre Consusef su 36vo Diplomado en Educación Financiera para todo público

3. Es posible divertirse en casa. Una gran lección que, aunque se ha aprendido a regañadientes, demuestra que se puede tener el mejor fin de semana, la mejor fiesta o el mejor cumpleaños sin salir de casa y sin gastar en exceso. Unas películas, unas palomitas, comida, postres o bebidas preparados en casa; pequeños picnics, una reunión a través de Zoom, e incluso salir al balcón a cantar han marcado la diferencia en la vida y en la salud financiera.

4. Tiempos difíciles = innovación = dinero. A muchas personas el coronavirus también les enseñó que sus negocios pueden dar la vuelta a las situaciones más inverosímiles y es posible innovar. Con ello, algunos han sobrevivido, se han adaptado y han aumentado sus ganancias. La lección es sencilla: no se necesita tener un negocio, pues la innovación en cualquier ámbito siempre tendrá buenos resultados y estimulará la economía.

5. La banca en línea es una aliada. El coronavirus recordó a los cuentahabientes que las transacciones en línea son más fáciles y menos riesgosas (en cualquier sentido). La banca en línea y, en general, las apps para mantenerse al tanto con las finanzas personales, como Fintonic, son ideales para mejorar las finanzas al evitar pagos atrasados, al ganar más tiempo y al no arriesgar la seguridad y la salud. También, el coronavirus demostró que no son engorrosas como parecían.

6. Renegociar deudas. La opción de renegociar los pagos pendientes siempre ha estado disponible, pero, una vez más, el coronavirus mostró que ante las dificultades los bancos están dispuestos a escuchar y negociar no es una idea loca. Las finanzas personales agradecerán este gesto.

7. Compras en línea. La pandemia de covid-19 también mostró a algunas personas que el e-commerce es una excelente opción para no perder tiempo y no gastar de forma innecesaria. Asimismo, enseñó que cada vez hay más opciones para comprar en línea, comparar precios y, en consecuencia, ahorrar.

8. La importancia de un fondo de emergencia. Con el coronavirus, las personas han aprendido a repartir lo que entra a su cuenta: una parte para el presupuesto familiar, otra para los pequeños gustos y, por supuesto, una más para el fondo de emergencias: fundamental para no vivir con preocupaciones ante cualquier contingencia.

9. Ningún empleo es seguro. Antes de la pandemia, muchos consideraban que tenían un trabajo seguro. Lamentablemente, el coronavirus demostró lo contrario. Es importante, por ello, mantener un fondo para emergencias y diversificar las fuentes de ingreso. La salud financiera depende mucho de estos dos factores.

10. Objetivos financieros. “¿Qué harás cuando termine la cuarentena?” es otra pregunta que ronda por las redes sociales. Viajar, mudarse o incluso tatuarse son objetivos que requieren dinero. Hoy y cuando termine la cuarentena es importante ponerles nombre y fecha a los deseos para convertirlos en objetivos financieros y hacer más fácil el ahorro.

 

FUENTE: www.milenio.com

 


 

 

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Mexicanos en España lanzan campaña para reactivar sus negocios tras coronavirus

La página ‘Consume mexicano’ ofrece más de 50 productos y servicios, entre los que destacan pan y pasteles tradicionales mexicanos, hasta artesanías y restauración de antigüedades. 

La comunidad mexicana en España lanzó la campaña Consume mexicano con el fin de crear una plataforma de promoción de sus productos y servicios para reactivar sus negocios y así, hacer frente a la crisis económica causada por la pandemia de coronavirus.

En entrevista con MILENIO, Rafael Pulido, uno de los realizadores de esta idea calificó como excelente la respuesta ante la campaña de redes sociales y la página de internet tras una semana de su lanzamiento, incluso se analiza la propuesta de ampliar o replicar la plataforma en otros países.

“La campaña estaba enfocada hacia España, pero en esta semana ya hubo una persona de Alemania que nos contactó para decirnos que le interesa y también una mexicana en Estados Unidos, así que estamos viendo el siguiente paso que habremos de dar para Consume mexicano”, dijo. 

La página empezó con siete emprendedores que ofrecen productos como pan y pasteles tradicionales mexicanos, hasta artesanías y restauración de antigüedades. Actualmente ya cuenta con más de 50 diferentes servicios que ofrece la comunidad mexicana en al menos seis distintas ciudades de España.

Derivado del éxito de esta experiencia, los emprendedores realizarán esta misma semana un foro en línea a través de Webinar, para conocer la forma en que enfrentan la reapertura de sus negocios y los futuros retos, junto con las oportunidades de negocio que pueden tener tras la pandemia.

La página https://consumemexicanoes.wixsite.com/inicio funciona como un directorio para promover las empresas mexicanas, detallando las formas de envío con los que cuentan y los métodos de pago disponibles.

Pulido aseguró que esta plataforma une esfuerzos por parte de toda la comunidad mexicana para difundir lo que tienen que ofrecer; sin embargo, el cliente deberá dirigirse directamente con la empresa para concretar cualquier transacción.

Varias de las empresas que se anuncian ya han registrado una reactivación o aumento en sus ventas, además de que existe una gran demanda de empresas por sumarse a esta campaña.

Para ello, los organizadores solicitan un registro en el que solicitan el nombre de la marca, la descripción de la actividad, una fotografía del logotipo y tres fotografías de sus productos, así como las redes sociales con que cuentan para vincularlas.

“Buscamos que esto sea un mensaje de unidad y solidaridad de la comunidad que enfrenta momentos difíciles después de tener que cerrar sus negocios y tener que volver a ponerse en marcha en un terreno totalmente nuevo”, dijo Rafael Pulido. 

 

FUENTE: www.milenio.com

 


 

 

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Aviación, un negocio que empeorará aún más: NYT

Las aerolíneas de Estados Unidos enfrentan pérdidas diarias de entre 350 y 400 millones de dólares debido al covid-19. 

La industria de la aviación que siempre ha estado familiarizada muy de cerca con los fracasos y las quiebras, ahora se enfrenta a la crisis del coronavirus, donde ninguna de las empresas sabe cuándo regresarán los pasajeros y cómo se podrán retomar operación, indicó en una publicación The New York Times.

El medio estadunidense indicó que Delta Airlines, una de las principales compañías de Estados Unidos, iniciaba un año marcado con el éxito y la dispersión de mil 600 millones de dólares en ganancias a sus 90 mil empleados, sin embargo, con la llegada de la pandemia la situación cambió drásticamente.

Las aerolíneas de la nación norteamericana, se dio a conocer, tienen vuelos con una ocupación de tan solo 23 pasajeros y con pérdidas diarias de entre 350 y 400 millones de dólares, debido al desembolso para pagos de nómina, alquiler y el mantenimiento de las aeronaves.

De acuerdo con un reporte de la asociación Airlines for America, el tráfico de pasajeros en Estados Unidos ha disminuido aproximadamente 94 por ciento y la mitad de la flota aérea de esta nación, que son 6 mil 215 equipos, se encuentran en tierra.

The New York Times señaló que el futuro en la aviación es más sombrío, ya que sin una vacuna disponible podrán pasar meses o incluso años antes de que las compañías operen el mismo número de vuelos que tenían previo a la crisis.

Southwest Airlines, otras de las empresas importantes del sector, ha señalado que espera perder en promedio entre 30 y 35 millones de dólares por día hasta junio, mientras que, en el caso de American Airlines, el escenario negativo es de 50 millones de dólares.

The New York Times citó al presidente y director ejecutivo entrante de United Airlines, Scott Kirby quien afirmó que “sería ingenuo creer que nosotros o cualquier otra persona pueda predecir con precisión el curso de esta crisis o la recuperación».

 

FUENTE: www.milenio.com

 


 

 

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Uber, Lyft y Airbnb anuncian recorte de personal por coronavirus

Las empresas despidieron personal a medida que el covid-19 golpea las ciudades donde operan. 

Uber va a recortar 3,700 puestos de trabajo, aproximadamente 14% de su fuerza laboral corporativa, luego de que los cierres diseñados para controlar el coronavirus pusieron de cabeza a la industria de viajes compartidos.

En un memorando al personal que pudo ver Financial Times, el director ejecutivo de Uber, Dara Khosrowshahi, advirtió que se van a anunciar recortes adicionales a su debido tiempo, a medida que la compañía haga “ajustes difíciles” para que coincidan con “la realidad de nuestro negocio”.

“Estamos analizando muchos escenarios y todos y cada uno de los costos, tanto variables como fijos, en toda la empresa”, dijo Khosrowshahi, quien renunció a su salario base durante el resto del año. “Pueden esperar una actualización final adicional para ustedes dentro de las próximas dos semanas”.

El servicio de solicitud de transporte se une a una serie de compañías de Silicon Valley que llevan a cabo cortes profundos. El martes pasado, el sitio Airbnb dijo que planea despedir a 25% de su personal, mientras se concentra en su negocio principal de compartir alojamiento.

Lyft, el rival de Uber, dijo hace dos semanas que reduciría 17% de su fuerza laboral. En sus últimos resultados trimestrales, la empresa dijo que sus medidas de reducción de costos le van a ahorrar 300 millones de dólares (mdd) en gastos generales anuales. Anteriormente anunció que planeaba despedir a 982 empleados y le dio licencia sin remuneración a 288 más.

Los recortes de Uber afectarán principalmente a los equipos de atención al cliente y de reclutamiento, dijo la compañía en un documento. Agregó que espera incurrir en un costo de 20 mdd debido a las indemnizaciones por despido.

La compañía también planea cerrar alrededor de 40% de sus 450 Greenlight Hubs, instalaciones donde los conductores de la compañía reciben asistencia para suscribirse a la aplicación y otras necesidades relacionadas.

No proporcionó ninguna información adicional sobre el grado en que la pandemia golpeó su negocio; solo reiteró que los viajes se redujeron “significativamente”. “Y al congelar nuestras contrataciones, simplemente no hay suficiente trabajo para los reclutadores”, explicó Khosrowshahi en el memorando.

A mediados de marzo, Khosrowshahi les dijo a los inversionistas y analistas que las reservaciones de coches disminuyeron hasta 70% en algunas ciudades que comenzaron los cierres antes, como Seattle.  Previo a la pandemia, Uber dijo a los inversores que esperaba registrar un trimestre rentable a finales de año, antes de ajustar por intereses, impuestos, depreciación y amortización. Desde entonces, retiró su directriz para el año, pero todavía no actualiza su objetivo de un trimestre rentable.

Lyft también retiró su pronóstico para 2020 y el miércoles pasado no ofreció ninguna proyección para su segundo trimestre, ya que los cierres de emergencia están en pleno efecto en Estados Unidos y Canadá, los dos mercados donde opera.  “Si bien la pandemia de covid-19 plantea un desafío formidable para nuestro negocio, estamos preparados para enfrentar esta crisis”, dijo Logan Green, director ejecutivo y cofundador de Lyft.

“Estamos respondiendo a la pandemia con un agresivo plan de reducción de costos que nos dará una estructura de gastos aún más ágil y nos permitirá resurgir más fuertes”.  Logan dijo a los inversionistas que la compañía experimentó una disminución fuerte en los viajes desde mediados de marzo. Para el mes de abril, los viajes cayeron 75%.

Lyft reportó una pequeña recuperación desde entonces, pero los viajes se mantuvieron 70% más bajos frente al año anterior. A diferencia de Uber, la compañía no ha podido dar un giro hacia la entrega de alimentos u otros segmentos menos afectados.  Hasta la disrupción de la pandemia, Lyft mostraba señales prometedoras para alcanzar su objetivo de rentabilidad. Su base de “pasajeros activos” aumentó 3% interanual, a 21.2 millones.

La empresa superó la reducción en las expectativas de ingresos de Wall Street para el primer trimestre, recaudando 956 mdd, un aumento interanual de 23%. Los ingresos por pasajero fueron de 45.06 dólares, casi 20% más que en el mismo periodo del año pasado.

Las pérdidas netas de 398 mdd para el trimestre estuvieron en línea con las expectativas de los analistas, y representaron una mejora significativa frente al mismo periodo del año anterior, cuando perdió 1,100 mdd.  Lyft incurrió en una pérdida trimestral de 85.2 md, antes de hacer el ajuste por intereses, impuestos, depreciación y amortización. Asimismo, dijo que tenía 2,700 mdd en efectivo o equivalentes al final del periodo.

FUENTE: www.milenio.com

 


 

 

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Reinicio de actividades en CDMX será escalonado y desde junio, prevé Sheinbaum

El reinicio de las actividades económicas en la CDMX será desde junio y de manera escalonada, para así evitar rebotes de coronavirus, según autoridades.

La reactivación económica y la apertura de negocios en la Ciudad de México se dará de manera escalonada y gradual a partir del mes de junio, para así evitar que se incremente el número de contagios de coronavirus en el futuro y una saturación hospitalaria, explicó la jefa de gobierno capitalina, Claudia Sheinbaum Pardo.

En conferencia de prensa virtual, la mandataria capitalina indicó que entiende la difícil situación económica que se está atravesando, pero reiteró que la reapertura de todos los negocios no puede ser “de un jalón”; ya que habría un riesgo importante de un rebrote de Covid-19.

“Estamos buscando las mejores condiciones para las familias de ciudad, para que al mismo tiempo evitemos más contagios y a partir de junio viendo las condiciones para una situación normal”.

Sheinbaum Pardo subrayó que no sólo se toma en cuenta a la CDMX, sino se debe contemplar la Zona Metropolitana del Valle de México, donde hay alrededor de 9 millones de habitantes, lo cual representa una densidad poblacional muy alta.

“Aun cuando tomamos las medidas a tiempo para prevenir contagios, estamos en condiciones de ir poco a poco abriendo para evitar que se desborde y lo que hayamos hecho en el pasado no haya servido; que tengamos más contagios y rebasemos la capacidad hospitalaria”.

Respecto a los apoyos gubernamentales al sector hotelero en la capital, la titular del Ejecutivo local aseguró que están en pláticas con el gremio, para abordar una manera en cómo iniciar la apertura económica de la región de manera escalonada.

“La industria turística son quienes más han sufrido en esta pandemia, estamos apoyando a los que más lo necesitan con lo microcréditos para ver de qué manera vamos a abrir los servicios en la Ciudad de México”.

Por otra parte, insistió en que si no se hubieran tomado las medidas de distanciamiento social en el tiempo pertinente, la ciudad estaría viviendo un rebase en su capacidad hospitalaria, como pasó en otras ciudades del mundo.

Refirió que se han trabajado intensamente en dos áreas: la preventiva, donde la ciudadanía ha colaborado al mantenerse en casa, así como el aumento en la capacidad hospitalaria, tras la reconversión total de nueve centros médicos, al igual que espacios como el Centro Citibanamex y el Autódromo Hermanos Rodríguez.

“Estamos dentro del marco que habíamos planteado que podría ocurrir, se ha ido manteniendo la posibilidad de atender a las personas, es imperativo quedarnos en mayo en casa y hacer un regreso escalonado para no tener un repunte de la enfermedad”, sentenció.

FUENTE: www.forbes.com.mx

 


 

 

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Ingresos de Mercado Libre crecen 81% en México por Covid-19 (y es solo el principio)

La plataforma de comercio electrónico Mercado Libre anunció este miércoles que durante el primer trimestre de este año registró un crecimiento del 81% en sus ingresos en comparación con el año anterior, derivado, en su mayoría, por la crisis que generó la pandemia por el coronavirus. En conferencia de prensa, David Geisen, country manager de la compañía en el país, explicó que durante los tres meses iniciales del 2020 la empresa consiguió un alza del 66% en su volumen de ítems vendidos, logrando transaccionar en este periodo 3,414 millones de dólares (mdd).

La firma de origen argentino, que al día de hoy opera en 18 países, concretó en este tiempo un total de 358 visitas y 13 compras por segundo, finalizando el mes de marzo con un total de 46 millones de compradores y 11 millones de vendedores en su red.

Vale la pena destacar que, al día de hoy, el sitio de comercio electrónico aglutina en nuestro país 6.7 millones de usuarios activos, advirtiendo ya una penetración del 97% en su servicio logístico de Mercado Envíos.

Por otro lado, en su segmento fintech, liderado por su servicio Mercado Pago, procesó en el primer trimestre 8,095 millones de dólares en pagos, consiguiendo con esto un crecimiento del 67% en comparación con el mismo periodo de 2019.

Apenas el inicio

Los efectos de la expansión de la enfermedad de Covid-19 afectaron de forma positiva a Mercado Libre durante los tres primeros meses de este año, pero, hacia adelante su crecimiento, derivado de esta situación, apunta a ser aún mayor.

Así lo espera David Geisen, quien advierte que esta situación podría llevar a la compañía que lidera en el país a conseguir el mayor desarrollo de su historia.

“Efectivamente pensamos que el 2020 va ser un muy buen año para el crecimiento del comercio electrónico, porque sin querer esta situación ayudó a cambiar hábitos en las personas, quienes al no poder salir se volvieron muchos compradores en línea por primera vez”, explica el ejecutivo de la plataforma.

Geisen detalló que inicialmente la situación por el coronavirus trajo a la empresa, a principios de marzo, un decrecimiento del 2%, sin embargo, hoy, ya en la fase III de la pandemia, el alza de la compañía ya es de un 10%.

“En esta fase III notamos una aceleración en el negocio ya de un 10%, siendo los cubrebocas los artículos más buscados, además de que paulatinamente los artículos electrónicos, que en su momento habían bajado, fueron repuntando”, dice Geisen.

En términos generales, los productos de salud y el equipamiento médico registraron las mayores ventas dentro de toda la plataforma de Mercado Libre, creciendo su categoría más de 1,000%, seguidos de los productos industriales, alimentos y bebidas, y videojuegos.

Del otro lado de la moneda, las categorías que menores ventas han tenido en estos momentos son las de artículos para fiestas, accesorios para vehículos, además de joyas y relojería, todas ellas con caídas hasta de un 30%.

 

FUENTE: www.forbes.com.mx

 


 

 

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ESPORTS: EL NEGOCIO DEPORTIVO BENEFICIADO POR EL CORONAVIRUS


Hace algunos años nadie creería que las competencias basadas en videojuegos tendrían canales de televisión dedicados a transmitir campeonatos, arenas exclusivas para los fanáticos y una gran cantidad de dinero girando en torno a este ámbito. Es una industria que actualmente está en crecimiento.

Sólo en 2019, los Esports tuvieron un valor a nivel mundial de mil 100 millones de dólares, 27% más que en 2018, de acuerdo con Reuters, agencia especialista en datos financieros. Dicha cantidad gira torno al aumento en ingresos por patrocinios, publicidad, apuestas en línea y derechos de transmisión. Newzoo, firma de análisis de investigación del mercado de los videojuegos, estima que este año esa cifra podría aumentar hasta mil 800 mdd.

En América Latina los Esports se encuentran en constante crecimiento, por lo que espera una recaudación de 42 millones de dólares y un incremento de 57% para 2023, de acuerdo con PwC. Sin embargo, esta industria ha mostrado un repunte gracias a la emergencia sanitaria por coronavirus. Ello debido a que el hecho de que millones de personas se queden en casa aumenta la probabilidad de que ese número se supere con creces.

A finales de marzo del presente año, las plataformas de streaming como Twitch, Facebook Gaming, YouTube Gaming, y Mixe, registraron un alza de 43% en su rating con una audiencia cercana a los 500 millones de espectadores, de acuerdo a Stream Hatchet, firma especialista en datos de Esports. Lo que hizo girar de manera inmediata a los esquemas de publicidad para reorientar la estrategia hacia estos medios.

Al igual que los deportes tradicionales, los Esports han creado una cultura reconocible con estrellas de talla internacional y ligas de renombre. La gran diferencia con el deporte clásico es que el escenario de confinamiento social no es obstáculo para seguir activos, ya que sólo es cuestión de una conexión estable de internet para que los jugadores compitan en igualdad de condiciones.

Bajo este contexto y debido a su naturaleza digital, los Esports han encontrado también una manera de impulsar las apuestas deportivas. Ahora que por el momento la mayoría del deporte tradicional cesó actividades, gracias a las competencias virtuales las personas pueden conocer distintos niveles de apuestas, así lo señala Eduardo Peláez, gerente de Producto Online de Logrand Entertainment Group y especialista en deportes y estadísticas deportivas de la plataforma de entretenimiento en línea Strendus.

Debido a la contingencia, las personas buscarán nuevas formas para consumir entretenimiento competitivo. Esta tendencia impulsará una serie de cambios en el mercado, el cual se enfocará en el diseño de esquemas o tácticas de negocios en línea que capitalicen el cambio tan drástico”, enfatiza el representante de Strendus, sitio que hace poco abrió su sección de apuestas para torneos de títulos como League of Legends, FIFA o Dota 2

– Eduardo Peláez | Gerente de Producto Online de Logrand Entertainment Group

Eduardo Peláez añade que en el actual escenario, la industria de los Esports tendrá una visibilidad como nunca antes vista, la cual se reflejará con “la atracción de más espectadores e interesados que en el mejor de los casos se quedarán aún después de que la pandemia termine. Lo que sí está claro es que el competitivo territorio de los negocios deportivos cambiará”, finalizó.

FUENTE: www.reporteindigo.com

 


 

 

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