Cómo estudiar Recursos Humanos en un futuro que es imposible de imaginar aún.
Nuestra Maestría
En los 90 el profesional de Recursos Humanos debía ser más estratégico y menos transaccional. En los 2000 debía ser más Financiero para impactar en los resultados del negocio. Luego más descentralizado, el HR Business Partner como un consultor interno que atiende directamente a cada área de negocio.
La Estrategia de Talento y la Gestión de los Recursos Humanos, hoy Gestión de Personas, está íntimamente relacionada con la tecnología y la sociología de la nueva fuerza laboral. Puesto que cualquier Empresa u Organización que no esté trabajando sobre los aspectos antes mencionados, está destinada a quedar obsoleta y desaparecer.
El profesional de Recursos Humanos al que apuntamos desde Latam Business School debe comprender cómo está cambiando el mapa mundial de los negocios, hacia donde va la innovación y cómo trabajar con metodologías ágiles del mundo emprendedor para ayudar a la transición de estructuras y culturas organizacionales tradicionales a la cultura ágil y disruptiva de la 4ta revolución industrial.
Estructura
Así como el resto de las Maestrias de Latam Business School, los programas son modulares. Y se pueden hacer al ritmo que tú puedas o quieras.
Se compone de dos módulos Online y tres módulos/viajes «Residenciales». Cada módulo otorga un Certificado y en algunos con doble certificación (*)
El 60% de la Maestría se corresponde a la especialidad y el otro 40% -común a todas las Maestrías- a negocios digitales e innovación.
Titulación
Para aprobar cada módulo hay que rendir un examen. Y para aprobar la Maestría el alumno deberá:
1- Acreditar nivel de inglés B2
2- Aprobar el examen de Certficación Global (*)
3- Presentar un proyecto emprendedor de base tecnológica en su especialidad
Módulo 1: HR Excellence
Cómo administrar y dirigir la excelencia de la Gestión de Personas en una Organización orientada a la Innovación.
Módulo 2: Digital Strategy
Cómo adaptar los negocios a las oportunidades del entorno digital gestionando el cambio y la innovación.
Módulo 3: HR Innovation
Chicago, EE.UU.
Cómo agregar valor desde Recursos Humanos incorporando prácticas Innovadoras de Gestión de Personas a las Organizaciones en transición digital.
Módulo 4: Strategic Talent Development
Londres, Reino Unido
Cómo impulsar la sustentabilidad y exito de las Organizaciones en el futuro, mediante el desarrollo estratégico del talento y la incorporación de compentecias digitales.
Módulo 6: Digital Transformation
Silicon Valley, EE.UU.
Cómo evolucionar para extraer el mayor valor de las nuevas tecnologias y modelos de negocios digitales para construir un plan de transformación digital.
